鐵峰煤業(yè)公司學(xué)習(xí)貫徹落實集團(tuán)公司吸取臨汾市襄汾縣“8.29”重大坍塌事故教訓(xùn)，以集團(tuán)公司“系統(tǒng)思維、把握大局、嚴(yán)肅認(rèn)真、注重細(xì)節(jié)”十六字工作要求為引領(lǐng)，嚴(yán)把安全關(guān)口，拉緊安全紅線，從細(xì)節(jié)入手，以“預(yù)防教育、現(xiàn)場檢查、曝光亮相、精準(zhǔn)幫扶”為抓手頻頻亮劍，治理“三違”現(xiàn)象，為安全生產(chǎn)筑牢防線。

預(yù)防教育先行。該公司持續(xù)加強(qiáng)員工安全思想教育，在班前講安全，集體學(xué)安全，利用廣播、橫幅、LED屏、、牌板、微信工作群等各種宣傳載體，詮釋“五愛”（愛黨、愛國、愛企、愛家、愛己）內(nèi)涵，在員工中樹立“安全第一、安全第二、安全第三”的理念，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，保持清醒頭腦，強(qiáng)化員工對安全理念的理解和認(rèn)識，切實增強(qiáng)全員的安全意識。同時，通過事故案例分析、安全警示教育、事故回頭看等形式向員工傳達(dá)安全工作的重大意義，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，敲響安全警鐘，消除員工麻痹思想。

現(xiàn)場檢查到位。該公司要求在現(xiàn)場了解情況、在現(xiàn)場解決問題、在現(xiàn)場整改落實、在現(xiàn)場消除各類安全隱患安全管理法。他們制定入井行走路線，組織安監(jiān)員、群監(jiān)員、青監(jiān)崗員各類檢查不斷線，采取定期抽查與不定期抽查相結(jié)合、隨機(jī)檢查與定點檢查相結(jié)合的辦法，開展動態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合、交叉互查、隱患專項排查治理活動，實現(xiàn)井下無死角、全覆蓋常態(tài)化大排查，把事故的“苗頭”遏制在萌芽狀態(tài)。同時，檢查中發(fā)現(xiàn)員工身體出現(xiàn)異常情況、有不安全思想苗頭的，及時進(jìn)行糾正或處理，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。

設(shè)立“三違”曝光臺。該公司不斷創(chuàng)新工作方式方法，加強(qiáng)對“三違”人員的處罰和幫教力度。他們在井口設(shè)立“三違”曝光臺，除了進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，讓“三違”人員在員工出入井比較集中的時間，讓“三違”人員曝光，講述自己違規(guī)操作過程以及可能造成的后果，用身邊人身邊事，為員工敲響警鐘。讓違章人員“登臺亮相”，既“丟票子”又“丟面子”，使廣大員工充分認(rèn)清違章的嚴(yán)重性，提高按章作業(yè)意識。同時建立安全隱患舉報激勵制度，鼓勵全員參與、實名舉報，舉報內(nèi)容一旦核實，立即按照相關(guān)規(guī)定處理，實現(xiàn)從源頭有效遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

精準(zhǔn)幫扶到位。日常管理中，他們把容易發(fā)生“三違”的重點人、重點地、重點事和重點工種列為安全檢查的必須項目，不斷加大檢查力度和密度，發(fā)現(xiàn)一起，處理一起,力爭從根本上消除安全隱患。對“三違”人員采取“檔案管理、罰教結(jié)合、定期回訪”的管理體系進(jìn)行嚴(yán)格管理。他們充分發(fā)揮黨組織、工會、共青團(tuán)對安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理作用，形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管反“三違”的工作局面，切實做好“三違”人員幫教工作，使“三違”人員吸取教訓(xùn)，提高認(rèn)識，改進(jìn)工作，真正達(dá)到教育本人，警示他人，切實遏制三違現(xiàn)象發(fā)生的目的。在此基礎(chǔ)上，他們還動員女工家屬組建了一支幫教隊，走進(jìn)“三違”人員家庭，與家屬一起做工作，讓“三違”人員真正認(rèn)識到自己的錯誤行為會對自己、家庭、工友造成的傷害，讓他們在今后的作業(yè)中自覺上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。