山東能源貴州礦業(yè)興陽(yáng)煤礦在公司四季度工作會(huì)召開(kāi)后，迅速行動(dòng)，“吹響”了決戰(zhàn)四季度安全生產(chǎn)“沖鋒號(hào)”，緊密?chē)@決戰(zhàn)四季度特殊時(shí)期，做好“四個(gè)提升、四個(gè)抓實(shí)”工作，以“工作問(wèn)題化、問(wèn)題課題化”為抓手，制訂任務(wù)清單，將責(zé)任落實(shí)到人，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，嚴(yán)格監(jiān)督考核，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。

提升政治站位，抓實(shí)黨建聚合力。該礦認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫公司四季度工作會(huì)精神，緊密結(jié)合當(dāng)前的安全形勢(shì)，及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，緊盯“維安維穩(wěn)”這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，細(xì)安排、強(qiáng)部署，將壓力和責(zé)任層層傳遞到每一名職工，正視困難、堅(jiān)定信心。他們?cè)诘V井辦公樓、井口等顯眼位置懸掛決戰(zhàn)四季度宣傳標(biāo)語(yǔ)，利用安全辦公會(huì)、班前會(huì)、班后會(huì)及微信工作群等陣地廣泛深入宣傳公司四季度工作會(huì)決策部署及領(lǐng)導(dǎo)講話精神，凝聚起干部職工決戰(zhàn)攻堅(jiān)的自覺(jué)性和積極性。同時(shí)，開(kāi)展“黨員亮身份”活動(dòng)，設(shè)置黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)，通過(guò)黨員先鋒模范作用發(fā)揮，進(jìn)一步強(qiáng)化黨員的責(zé)任意識(shí)，規(guī)范黨員行為，示范引領(lǐng)廣大職工立足現(xiàn)場(chǎng)克難攻堅(jiān)，保障安全生產(chǎn)。

提升安全管理，抓實(shí)安全夯基礎(chǔ)。該礦樹(shù)牢“隱患就是事故”的理念，深刻吸取近期煤礦各類(lèi)安全事故教訓(xùn)，以‘控風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、抓整改、促提升’為主線，以事故為警示、以問(wèn)題為導(dǎo)向，抓好瓦斯防治、機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備管理、頂板管理等工作，堅(jiān)持井上下安全大檢查、日常巡查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、突擊檢查、中夜班檢查不斷線，狠抓薄弱地點(diǎn)、特殊時(shí)段、重點(diǎn)人群和薄弱環(huán)節(jié)的管控。針對(duì)11602綜采工作面戰(zhàn)線長(zhǎng)、地質(zhì)條件復(fù)雜、頂板壓力大等諸多困難，進(jìn)行倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，合理調(diào)配作業(yè)人員，及時(shí)研究調(diào)整施工工藝，積極謀劃新方案、新舉措，狠抓工程質(zhì)量，強(qiáng)化工作面隱患排查，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的動(dòng)態(tài)性和臨時(shí)性問(wèn)題，推動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控到位，隱患消除到位，確保有序生產(chǎn)。

提升現(xiàn)場(chǎng)管控，抓實(shí)環(huán)節(jié)強(qiáng)履職。該礦嚴(yán)格安監(jiān)員、瓦檢員、質(zhì)量驗(yàn)收員等職能人員的履職管理，加大現(xiàn)場(chǎng)履職監(jiān)督力度，全面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、隱患、員工正規(guī)操作、規(guī)程措施的落實(shí)。重點(diǎn)是盯班干部要充分發(fā)揮作用，嚴(yán)把源頭，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)、特殊作業(yè)監(jiān)督管理，深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)解決安全重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，突出重點(diǎn)，深入開(kāi)展隱患排查治理，重點(diǎn)查處各類(lèi)典型性、反復(fù)性、頑固性問(wèn)題，堅(jiān)決不放過(guò)任何苗頭性、傾向性問(wèn)題。狠抓值班帶班及勞動(dòng)紀(jì)律管理，認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)調(diào)度值班制度、各單位值班人員在崗履職、管理人員請(qǐng)銷(xiāo)假制度執(zhí)行，全面提升各層級(jí)安全執(zhí)行力和安全履職能力。

提升節(jié)支增效，抓實(shí)成本嚴(yán)控制。在保產(chǎn)量、提煤質(zhì)、挖內(nèi)潛、控成本、抓管理、增效能、強(qiáng)對(duì)標(biāo)上下功夫。以安全保效益，突出深化基礎(chǔ)管理、嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)；以產(chǎn)量保效益，優(yōu)化開(kāi)拓布局、協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)；以制度保效益，深化內(nèi)部管理、狠抓剛性約束，通過(guò)節(jié)支降耗、材料管控，精細(xì)管理、調(diào)整系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間，強(qiáng)化考核、控制費(fèi)用；嚴(yán)格煤質(zhì)管理等多措并舉，降本增效，實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化。