同煤集團朔煤王坪煤電公司以集團公司10月份經(jīng)營分析會精神為指導，認真梳理經(jīng)營目標，細化管理流程，牢固樹立“過緊日子”的思想，下大力氣止血堵漏，挖潛增效。

該公司充分利用晨會、班前會、微信公眾號等載體，向員工宣講當前所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和公司的現(xiàn)狀，把每個月的生產(chǎn)任務和經(jīng)營指標完成情況，把煤價、噸煤成本、市場行情、外銷情況等數(shù)據(jù)都明明白白地告訴大家，引導員工牢固樹立“精打細算、勤儉持家”的經(jīng)營理念。

該公司嚴格控制生產(chǎn)成本和費用支出，始終堅持“不省該花的錢”和“不花該省的錢”的原則，以增收節(jié)支、節(jié)能降耗為抓手，把實現(xiàn)企業(yè)效益最大化、提升企業(yè)標準化水平和運行能力為落腳點，切實把生產(chǎn)成本降下來，使經(jīng)營指標提上去。進一步細化生產(chǎn)成本管理機制，不斷健全和完善考核獎懲辦法及標準，把各項指標完成情況與每名員工工資收入掛鉤，嚴格落實成本考核獎懲的有關規(guī)定，全力把好進貨關、出入庫關和材料使用關，確保實現(xiàn)年初制定的成本控制管理目標。

該公司將成本指標考核層層分解，由科室區(qū)隊，再到班組個人，把每個月的對材料使用情況與目標計劃進行嚴格比對，嚴防材料使用超支的“糊涂賬”。采供中心及時盤查庫存和領料計劃，避免庫存積壓和重復審批占用材料費。加強對區(qū)隊和班組領料跟蹤管理，從加大材料設備使用過程中的監(jiān)督管理入手，對材料使用全程跟蹤，避免材料丟失和材料浪費現(xiàn)象的發(fā)生。在工作面和井口設立廢舊物品回收點，將回收的托輥、閥門、液管、螺絲等，統(tǒng)一集中，分類碼放，堅持有復用價值的翻新復用，不能復用的一律送鍛工車間作為鍛造道釘、錨桿等物品的材料，進一步減少不必要的材料支出。