晉煤集團(tuán)成莊礦：緊盯環(huán)節(jié)不放松深挖內(nèi)潛降成本

面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，成莊礦緊緊圍繞集團(tuán)公司“三個(gè)革命性”戰(zhàn)略部署，不斷深挖內(nèi)潛、細(xì)化指標(biāo)、嚴(yán)格督導(dǎo)、剛性考核，確保全年任務(wù)目標(biāo)順利完成，助力企業(yè)低成本、高質(zhì)量發(fā)展。

走進(jìn)綜采一隊(duì)的值班室，隊(duì)長(zhǎng)宋哲強(qiáng)正在組織隊(duì)組干部研究近期降本增效重點(diǎn)。據(jù)了解，近期綜采一隊(duì)在4321工作面末采結(jié)束后，進(jìn)入4315工作面生產(chǎn)。采面更換使隊(duì)組降本增效的不可控因素增加，該隊(duì)迅速組織干部職工對(duì)各環(huán)節(jié)的降本增效重點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真分析，確保隊(duì)組各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)順利完成。

該隊(duì)結(jié)合新采面的實(shí)際狀況，對(duì)井上領(lǐng)料和井下消耗進(jìn)行嚴(yán)格登記和考核，通過對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)組織的直觀數(shù)據(jù)分析，明確異常消耗的原因，并找出提升和改進(jìn)措施；另一方面在設(shè)備運(yùn)行消耗方面，進(jìn)行定期有計(jì)劃檢查、加強(qiáng)檢修保養(yǎng)，特別是加大支架檢修和更換得讓力度，制定詳細(xì)的油脂管理考核制度，對(duì)工作面斷管、漏液嚴(yán)重等情況不及時(shí)處理的問題進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé)。同時(shí)大力倡導(dǎo)崗位人員結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行機(jī)具改良和工藝創(chuàng)新，從細(xì)處小處為礦井降成本增效益。

為打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，成莊礦圍繞年初制定的《成莊礦革命性降本增效實(shí)施方案》和《2020年全面預(yù)算管理工作安排》，對(duì)礦井各環(huán)節(jié)、各單位、全過程、全要素降本增效指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解、量化考核和嚴(yán)格兌現(xiàn)。要求各環(huán)節(jié)逐月分析革命性降本增效工作開展情況，隨時(shí)研究解決開展過程中遇到的具體問題，并及時(shí)糾正偏差，相關(guān)部門每月進(jìn)行專項(xiàng)督查，確保礦井革命性降本增效工作做實(shí)做細(xì)，取得實(shí)效。

成莊礦礦全年降本增效目標(biāo)是9361.6 萬元，截止8月份已經(jīng)完成6552.58萬元，達(dá)到全年指標(biāo)的70%，與序時(shí)指標(biāo)相比，多完成311.83萬元，在后四個(gè)月，該礦將按照既定方案穩(wěn)步推進(jìn)，同時(shí)在工藝技術(shù)改造、新機(jī)具推廣以及契約化管理后續(xù)跟蹤等方面持續(xù)發(fā)力，最大程度降低成本投入、提升創(chuàng)效能力。