韓家灣煤炭公司洗煤廠 ：“1232”工作法助力全員雙創(chuàng)

今年以來，韓家灣煤炭公司洗煤廠扎實(shí)落實(shí)“1232”工作法，激發(fā)全員創(chuàng)新活力，實(shí)現(xiàn)降本增效、創(chuàng)效增盈，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化，為公司高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)基固本。

構(gòu)建“一套體系”。制定了《洗煤廠創(chuàng)新管理實(shí)施辦法》，明確了工作目標(biāo)、工作內(nèi)容等。同時(shí)，成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，管理人員、班組長(zhǎng)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，覆蓋全廠所有職工。設(shè)置了考核、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)比申報(bào)、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)等機(jī)制，對(duì)于上報(bào)的創(chuàng)新項(xiàng)目執(zhí)行月考核激勵(lì)模式，保障 “雙創(chuàng)”工作的規(guī)范有序開展。

明確“兩個(gè)清楚”。大力宣貫公司對(duì)于全員雙創(chuàng)整體工作思路，以及公司關(guān)于全員雙創(chuàng)工作最新部署安排，營(yíng)造出濃厚的創(chuàng)新氛圍。與此同時(shí)，使全廠干部職工清楚地了解洗煤廠在安全生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、人才培養(yǎng)等方面存在的不足，鼓勵(lì)大家積極發(fā)揮才智，提出相應(yīng)的改進(jìn)辦法，提升全員雙創(chuàng)工作水平。

突出“三個(gè)帶頭”。突出黨員干部帶頭作用，針對(duì)重點(diǎn)、困難的創(chuàng)新項(xiàng)目，由黨員干部帶頭攻關(guān)。與此同時(shí)，黨員干部要積極為職工解決創(chuàng)新過程中所需材料、配件及協(xié)同等存在的問題，充分發(fā)揮好黨員模范帶頭作用。突出班組長(zhǎng)帶頭作用，發(fā)揮好班組長(zhǎng)“兵頭將尾”作用，帶領(lǐng)班組成員聯(lián)合創(chuàng)新，若在技術(shù)方面需要進(jìn)行指導(dǎo)幫助的，可跨班組和工種邀請(qǐng)有技術(shù)專長(zhǎng)參與創(chuàng)作。突出青年團(tuán)員帶頭作用，充分利用好洗煤廠青年人員多、學(xué)歷高等優(yōu)勢(shì)，積極參與到雙創(chuàng)工作中來，充分發(fā)揮出青年團(tuán)員先鋒軍作用。

做到“兩個(gè)公正”。堅(jiān)持做到公正評(píng)審，洗煤廠及時(shí)將班組每月上報(bào)的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的整理、匯總，通過班組互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)小組審評(píng)模式，按照項(xiàng)目產(chǎn)生的安全及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行鑒定，評(píng)選出一、二等獎(jiǎng)及優(yōu)秀獎(jiǎng)，將結(jié)果及時(shí)公示。堅(jiān)持做到公正分配，獲得洗煤廠內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)的創(chuàng)新項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)分配方案根據(jù)貢獻(xiàn)大小分配，在分配方案上簽字確認(rèn)并進(jìn)行公示。洗煤廠工會(huì)定期檢查、詢問，確保分配結(jié)果公正、公平。（朱超）