紅柳林礦業(yè)公司多措并舉激活財務資產(chǎn)管理“神經(jīng)末梢”

今年以來，紅柳林礦業(yè)公司財務資產(chǎn)部以“六個紅柳林”主題宣傳教育為契機，圍繞公司經(jīng)營管理目標，勤思考，抓落實，完善制度體系，改進工作方法，加強內(nèi)部管理，發(fā)揮好公司經(jīng)營管理決策助手作用。

精準分析，提高科學管控水平

該部門按照公司“打造極限成本管控工程”要求，緊盯影響經(jīng)營成效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵因素不放松。定期組織召開專題會議，對月度、季度、半年及全年經(jīng)營情況提前研判、及時預警、有效建議；完善經(jīng)營分析制度，堅持事前預測、過程控制、事后考核評價，提高經(jīng)營分析質(zhì)量，加強目標成本控制；對資金支出、成本費用、專項資金等一系列經(jīng)濟活動均實行預算管理，建立了內(nèi)部核算機制，對成本費用實行了全過程控制；對各二級單位的材料領(lǐng)用實行限額管理，每月分上、中、下旬，下達成本費用控制指標，實現(xiàn)了成本費用的動態(tài)監(jiān)控。

此外，適時根據(jù)項目進展情況調(diào)整經(jīng)營目標及時完善各項管控目標，經(jīng)營成果好于預期。

改進方法，提升財務服務水平

該部門積極改變工作方式，貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際，提升財務專業(yè)服務水平，定期對資產(chǎn)質(zhì)量狀況、債務風險狀況、經(jīng)營增長狀況等評價指標進行分析，詳細了解各項主要經(jīng)濟指標。對標先進指標，查找短板差距，改進管理方式，提升管理水平，為公司可持續(xù)發(fā)展提供助力。

通過異常管理與跟蹤管控相結(jié)合的方式，加強各項費用跟蹤管理，針對異常較大的項目，推進責任落實，維護了預算目標的嚴肅性、準確性，確保了公司經(jīng)營管理目標的順利實現(xiàn)。

加強管控，提高經(jīng)營分析水平

該部門定期分析經(jīng)營質(zhì)量，提出了“縱向延伸經(jīng)營指標，橫向?qū)Ρ燃瘓F可比單位”的經(jīng)營分析思路格局，從全局科學分析公司經(jīng)營管理水平。在季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會上，財務資產(chǎn)部從主要經(jīng)濟指標完成情況、重大財務事項說明、商品煤成本完成情況、盈虧完成情況分析等12個方面進行全面分析。同時，針對各項數(shù)據(jù)變化趨勢及各項費用管控等方面作出重點提示，提出了許多極具參考價值的意見和建議，為公司科學管理決策、優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營策略、超前謀劃布局發(fā)展起到了積極推動作用。

同時，該部門不斷完善制度體系，優(yōu)化管控流程，切實增強制度的系統(tǒng)性、科學性和適用性，做到有章可依，有據(jù)可循。今年以來，參考陜北礦業(yè)公司財務管理制度辦法，新增制度23項、修訂112項、廢止30項、優(yōu)化工作流程25項。同時，積極與業(yè)務部門的制度體系相配套和銜接，提高管理制度體系的統(tǒng)一性和互補性，增強制度執(zhí)行的合力，實現(xiàn)了依法、依規(guī)處理相關(guān)業(yè)務，提升了公司經(jīng)營管理水平。（師壯壯）