山焦汾西工程公司“內(nèi)外兼修”筑牢安全堡壘

今年以來，山焦汾西工程公司以安全理念為抓手，狠抓職工的思想教育，提升職工的安全知識和安全操作能力，為公司安全生產(chǎn)奠定堅實基礎。

內(nèi)化于心，打造安全生產(chǎn)“軟實力”。為進一步增強安全生產(chǎn)的業(yè)務本領，該公司按照“干什么、學什么”、“缺什么、補什么”的原則，為管理、技術、操作崗位員工制定了分級、分類培訓學習計劃。對專業(yè)技術人員重點培訓新工藝、新技術；對管理人員重點培訓現(xiàn)代企業(yè)管理理念和思維觀念；對技術工人重點培訓操作技能和業(yè)務流程等，調(diào)動了職工參與培訓的主動性和積極性。同時，相關部門按月對培訓工作開展情況進行總結(jié)、考核、報告，切實做到學習培訓全覆蓋。

外化于行，打磨安全施工“真功夫”。為確保施工一線的安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，連日來，由安全經(jīng)理帶隊，安監(jiān)、調(diào)度、質(zhì)檢等人員組成隱患檢查小組，對施工一線的安全生產(chǎn)工作進行安全隱患檢查，進一步堵塞安全漏洞，實現(xiàn)安全施工。檢查組以查、看、問等方式，查閱了項目部安全施工記錄和文明施工的相關資料，對重點安全區(qū)域進行現(xiàn)場檢查，包括施工現(xiàn)場的配電柜、電纜接頭、臨邊洞口防護措施和安全警示標志等，提醒操作人員要按章操作，做好安全防護，確保作業(yè)安全。

固化于制，健全安全制度“硬本領”。今年以來，該公司強化風險評估與風險預控管理，針對操作崗位當前風險評估中存在的問題，在生產(chǎn)過程中全面開展危險源辨識活動，建立和完善安全措施、工作標準、管理標準、應急預案等相關程序文件，實現(xiàn)管控措施在工作過程中的運用，推進班前和作業(yè)前的風險評估工作，鼓勵全員自覺辨識崗位危險因素，加強風險預控和自保互保意識，全面提升風險預控管理水平。同時，為了讓安全制度切實發(fā)揮功效，該公司對各施工項目部下了“軍令狀”，只要在安全生產(chǎn)上，無論哪一個環(huán)節(jié)出了問題，都必須嚴格按照制度，一查到底，決不能心慈手軟，姑息遷就，真正做到在安全落實上齊抓共管、形成合力，推進公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。（張亮）