日前，中煤集團(tuán)在新集公司舉行第二屆“國企開放日”活動。其間，記者走進(jìn)了中煤新集一礦。

“老”是這座礦井給記者的第一印象，除了不時傳來的機(jī)器隆隆聲，仿佛整個礦都進(jìn)入了沉睡狀態(tài)。

“沒錯，就像你看到的，新集一礦是座老礦，設(shè)施有些陳舊，沒什么驚艷的，但在經(jīng)營管理方面可是很‘新’的，尤其是經(jīng)歷了停產(chǎn)再復(fù)產(chǎn)的磨練，積累了獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)。預(yù)計(jì)今年年底，我們可以實(shí)現(xiàn)收支平衡，明年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈?！毙录坏V經(jīng)營辦副主任杜勇說。

三季度，新集一礦原煤產(chǎn)量計(jì)劃48萬噸，實(shí)際完成49.46萬噸，利潤達(dá)到3106.4萬元。

從保護(hù)性停產(chǎn)到復(fù)產(chǎn)

“根據(jù)國家去產(chǎn)能、優(yōu)結(jié)構(gòu)需要，新集一礦于2015年底采取保護(hù)性停產(chǎn)措施，自行停止開采。2016年5月，新集一礦對各采區(qū)采取了封閉措施，保留了主要巷道及通風(fēng)、排水、供電、瓦斯監(jiān)控、人員定位等系統(tǒng)，留守部分人員負(fù)責(zé)日常維護(hù)。”杜勇說。

礦井停產(chǎn)，職工安置成為擺在新集一礦面前的難題。

“我們當(dāng)時有4000多名職工，需要分批次分情況進(jìn)行安置。部分職工待崗放假，發(fā)放最低生活補(bǔ)助、交五險(xiǎn)。同時，我們協(xié)商解除了一部分職工的勞動合同。還有一部分職工離崗待退。最終，100多人留守，職工隊(duì)伍穩(wěn)定。”杜勇說，“其實(shí)，留守下來的人一點(diǎn)也不輕松，我就是其中的一員，當(dāng)時1人要承擔(dān)6人的工作，夏天即使開著空調(diào)衣服也都濕透了?！?/p>

“在礦井關(guān)閉的那一刻，真的不舍得，不少老伙計(jì)流下了眼淚。”新集一礦支護(hù)區(qū)區(qū)長高明闊說。

在礦井停產(chǎn)初期，高明闊選擇了創(chuàng)業(yè)?！吧习嗟臅r候，我就比較關(guān)注市場動態(tài)。礦井停產(chǎn)后，我便選擇了創(chuàng)業(yè)，一來可以增加自己的收入，二來也想拉一拉身邊的弟兄?！备呙鏖熣f，“當(dāng)時資金短缺，我就把家里的房子賣了，同時礦工會給我做擔(dān)保，我申請了淮南市工會的100萬元無息貸款。在多方支持下，我解決了20多個礦工弟兄的就業(yè)問題?！?/p>

2016年11月，新集公司向中煤集團(tuán)提交了《新集公司新集一礦恢復(fù)生產(chǎn)方案及可行性分析》的請示報(bào)告。2017年1月5日，中煤集團(tuán)下發(fā)了《關(guān)于同意國投新集能源股份有限公司新集一礦恢復(fù)生產(chǎn)的批復(fù)》，同意新集一礦復(fù)產(chǎn)。2017年3月23日，國務(wù)院國資委下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整新集一礦去產(chǎn)能任務(wù)有關(guān)意見的復(fù)函》，正式明確新集一礦不再被列入去產(chǎn)能礦井范圍。

“煤礦雖然可以復(fù)產(chǎn)了，但是復(fù)產(chǎn)之路走起來相當(dāng)不容易。職工回歸需要找狀態(tài)。巷道打開后，雖然陸續(xù)恢復(fù)生產(chǎn)，但是產(chǎn)能一直不能完全釋放，到2019年才算正式恢復(fù)生產(chǎn)。”新集一礦掘進(jìn)一隊(duì)黨支部書記劉?；f。

搭班子，穩(wěn)人心

“礦井復(fù)產(chǎn)了，必須得把隊(duì)伍建設(shè)好，搭好班子。”杜勇說。于是，一場大刀闊斧的人才隊(duì)伍改革在新集一礦拉開序幕。

“管理隊(duì)伍實(shí)行競聘上崗，把有能力、有擔(dān)當(dāng)、能打仗的人選出來?！毙录坏V原礦長胡煥良說。

“我就是參加競聘上來的，當(dāng)時我競聘的部門是區(qū)務(wù)中心，主要負(fù)責(zé)績效考核、現(xiàn)場驗(yàn)證、成本核算、工資發(fā)放。由于有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，基本功扎實(shí)，我通過了層層選拔?！倍庞抡f。

最終，100多名管理人員參加競聘，45名副主管及以上管理人員上崗，其余人員降級使用。目前，該礦在崗職工1644人，較停產(chǎn)前正常生產(chǎn)時的4077人減少2433人，減少生產(chǎn)、輔助單位18個，減少管理崗位職數(shù)58個，合并職能科室，減少機(jī)關(guān)人員106人，實(shí)現(xiàn)了“一人多崗、一崗多職”，全員工效得到全面提升。

復(fù)產(chǎn)時期，該礦創(chuàng)新考核機(jī)制，對副總以上領(lǐng)導(dǎo)每月進(jìn)行指標(biāo)考核，促使礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員自我加壓、模范帶頭；對機(jī)關(guān)科室工作效能進(jìn)行滿意度測評，測評得分直接與考核工資掛鉤，促進(jìn)機(jī)關(guān)科室業(yè)務(wù)技能及服務(wù)水平提升；對生產(chǎn)區(qū)隊(duì)，實(shí)施以量計(jì)資，將安全、工資、成本與個人掛鉤，激發(fā)職工能動性；對輔助單位實(shí)行一月一定員，按照定員人數(shù)結(jié)算工資，推動輔助人員主動找活干掙工資。

新考核機(jī)制的推廣，充分調(diào)動了干部職工的積極性。2018年1月6日，該礦較原計(jì)劃提前2個月順利投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了“當(dāng)年準(zhǔn)備、當(dāng)年復(fù)產(chǎn)、當(dāng)年投產(chǎn)”的安全、高效復(fù)產(chǎn)目標(biāo)。

另外，該礦在輔助單位推行了工程拍賣機(jī)制。輔助單位在完成自己工作的同時，積極攬工程、開拓新業(yè)務(wù)?！敖?jīng)營辦核算工程成本后，在輔助單位開展公開招標(biāo)，質(zhì)量高、價(jià)格低的單位中標(biāo)。”杜勇說，“在工程驗(yàn)收的時候，我們會對項(xiàng)目花銷進(jìn)行考核，超出計(jì)劃金額的，要在輔助單位當(dāng)月的績效中扣除?！?/p>

以前，2308采區(qū)運(yùn)輸下山的2部皮帶由生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)維護(hù)；皮帶隊(duì)中標(biāo)后，從2019年11月開始由其負(fù)責(zé)開車保運(yùn)轉(zhuǎn)，每天為生產(chǎn)單位減少4個崗位工、4個檢修工，每月減少工資支出3.5萬多元。該礦每月另行支付2萬元給皮帶隊(duì)，皮帶隊(duì)職工每人多收入350元/月。

“我們要調(diào)動所有職工的積極性，讓職工切實(shí)意識到多干活就可以多賺錢，一個隊(duì)伍里面忙人和閑人共存，肯定發(fā)展不好。”劉?；f。

力推井下隊(duì)伍分配改革

“我們以生產(chǎn)效率、經(jīng)營效益為導(dǎo)向，持續(xù)優(yōu)化差異化的分類考核體系和激勵約束機(jī)制，發(fā)揮績效考核激勵和導(dǎo)向作用。在新集公司獎勵的基礎(chǔ)上，我們也有自己的一套獎勵體系，雙重激勵職工提質(zhì)增效?！倍庞抡f，“現(xiàn)在，通過差異化考核，部分職工最多比以前每月多拿5000元至6000元，區(qū)隊(duì)工作熱情高，今年掘進(jìn)單進(jìn)水平創(chuàng)礦井復(fù)產(chǎn)以來最高水平?！?/p>

1月至9月，新集一礦共有28個隊(duì)次獲得新集公司單產(chǎn)單進(jìn)驗(yàn)收獎勵，其中掘進(jìn)單位一檔6次，二檔5次，三檔1次，四檔2次，五檔14次，增收640萬元；采煤單位創(chuàng)新4次，增收180萬元；內(nèi)部績效考核先后共有29個隊(duì)次獲得差異化考核激勵，增收203.9萬元，其中綜采隊(duì)增收30.9萬元，掘進(jìn)各隊(duì)增收173萬元。

“以前，職工都不愿意去掘進(jìn)隊(duì)，現(xiàn)在不一樣了，變成了掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長挑人?！眲⒑；f。

為了降低設(shè)備故障率，新集一礦在綜采隊(duì)和部分綜掘隊(duì)實(shí)行了“二九一六”工作制，把1天24小時分成2個生產(chǎn)班工作9小時和1個檢修班工作6小時。3個生產(chǎn)班輪流上班，中間存在輪休，即3天上2個班，工作18小時。1個月上班180小時。檢修班每天上6小時的班，3天也是18小時，去除輪休，全月上班156小時。這樣，既保證了檢修人員有充足的時間檢修設(shè)備，又讓工人得到了更好的休息。

“現(xiàn)在隊(duì)伍穩(wěn)了，職工的幸福指數(shù)提上去了。下一步，我們將繼續(xù)上馬智能化設(shè)備，開啟智能開采新時代?！倍庞抡f。