在百日安全活動深入開展之際，10月4日，蒲白煤化運(yùn)營公司建莊項(xiàng)目部召開了班組長懇談會，旨在進(jìn)一步發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)中的兵頭將尾作用，引導(dǎo)全員規(guī)范作業(yè)，加強(qiáng)自?；ケ＃瓢偃?a href=http://m.haiwanghuyu.com target=_blank class=infotextkey>安全圓滿收官。

該項(xiàng)目部 此次會議主要是對班組長的責(zé)任和管理工作進(jìn)行了進(jìn)一步的溝通交流，不斷強(qiáng)化班組之間、職工之間在生產(chǎn)工作中的緊密結(jié)合，盡可能地減少設(shè)備環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，減少材料無故耗損。

會議上，各班組長踴躍發(fā)言，將班組中的生產(chǎn)和管理上的問題一一進(jìn)行探討和分析，在因各班組之間工作問題而造成的故障連鎖反應(yīng)導(dǎo)致的責(zé)任分布范圍進(jìn)行了深入討論，對生產(chǎn)過程中設(shè)備檢修和故障排查未及時處理等問題，進(jìn)行了說明和責(zé)任追究。

會議要求各班組長在工作中，對待任何故障及問題都不能情緒化，要起到積極的帶頭作用，用腦干，用心干，不蠻干。正確引導(dǎo)員工的工作方式，要有責(zé)任心。班組長更要在彼此負(fù)責(zé)區(qū)域相互配合，理智解決班組之間的矛盾糾紛，隨時都要保證“思想不能放松，安全沒有小事”的原則。要加強(qiáng)職工安全意識，在工作中嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定，杜絕“三違”，讓家人放心，讓公司放心。