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山東能源興隆莊礦力推“五小”班組建設(shè)

作者:尹大為 2020-11-17 15:01 來(lái)源:煤礦安全網(wǎng)

班組是企業(yè)的細(xì)胞,是安全生產(chǎn)的前沿陣地。山東能源興隆莊礦以提升班組管理水平為核心,以提高班組成員整體素質(zhì)為重點(diǎn),提升拓展班組建設(shè)工作內(nèi)涵,創(chuàng)建安全穩(wěn)定常態(tài)運(yùn)行、質(zhì)量精益卓越提高、創(chuàng)新創(chuàng)效不斷突破、民主和諧穩(wěn)步發(fā)展、團(tuán)結(jié)協(xié)作共同進(jìn)步的“五小”班組,促進(jìn)礦井管理升級(jí)、創(chuàng)新創(chuàng)效。

安全穩(wěn)定小班組。該礦強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)主體地位,落實(shí)班組安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)、考核分配權(quán)。嚴(yán)格落實(shí)班組安全管理制度,深入推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,提升崗位危險(xiǎn)因素辨識(shí)和處置能力。強(qiáng)化班組自主安全教育培訓(xùn),推行安全網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)學(xué)習(xí)自測(cè)、班組內(nèi)部專題講座和技術(shù)骨干上講臺(tái)。建立完善班組安全管理行為規(guī)范和崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范,開(kāi)展班組安全“三無(wú)”競(jìng)賽,不斷提升現(xiàn)場(chǎng)安全管控水平。綜采二區(qū)王剛班,創(chuàng)新發(fā)明行為隱患“四色區(qū)域管控法”,將工作面沿線分成紅、橙、黃、藍(lán)四種顏色,“四色”分別代表行為隱患高發(fā)、多發(fā)、一般和較少區(qū)域,標(biāo)注出現(xiàn)的違章類別、數(shù)量、人員,并制作牌板掛在相應(yīng)區(qū)域,警示該區(qū)域工作人員杜絕此類違章行為再次出現(xiàn)。

質(zhì)量精益小班組。該礦完善班組工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制和精細(xì)化管理,有效控制和提升工程質(zhì)量、工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。完善質(zhì)量責(zé)任追溯機(jī)制,創(chuàng)造人人關(guān)心質(zhì)量、人人保證質(zhì)量的良好工作環(huán)境。加強(qiáng)量化考核,編制班組內(nèi)部市場(chǎng)及績(jī)效考核辦法,制定崗位說(shuō)明書(shū),實(shí)現(xiàn)我的崗位我深化、我的崗位我細(xì)化。堅(jiān)持按勞分配原則,提高班組工作效率,做到日清日結(jié)、班清班結(jié)、量化考核、及時(shí)公示,確保高質(zhì)高效完成生產(chǎn)任務(wù)。綜掘一區(qū)王同同班,強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識(shí),塑造亮點(diǎn)工程,立足“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”,積極做好現(xiàn)場(chǎng)的隱蔽工程的“凈、亮、直、美”工程,嚴(yán)把掘進(jìn)作業(yè)“毫米關(guān)口”,錨桿外露絲長(zhǎng)度控制在15-50毫米,風(fēng)筒到頂板的距離1100毫米,完善現(xiàn)場(chǎng)“五直一齊”,執(zhí)行文明生產(chǎn),確保了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

創(chuàng)新創(chuàng)效小班組。該礦推進(jìn)實(shí)施“雙創(chuàng)”活動(dòng),深化“三減三提”和完全市場(chǎng)化建設(shè),利用經(jīng)濟(jì)杠桿撬動(dòng)管理升級(jí),提升班組挖潛創(chuàng)效能力。堅(jiān)持“每日一題每周一課”、“導(dǎo)師帶徒”、專業(yè)培訓(xùn)和業(yè)余自學(xué)相結(jié)合等靈活多樣的培訓(xùn),積極開(kāi)展崗位練兵勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),持續(xù)提高員工的操作技能和分析解決問(wèn)題的能力。發(fā)動(dòng)員工立足崗位開(kāi)展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議”活動(dòng),征集“金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子”,引導(dǎo)班組員工主動(dòng)向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。掘進(jìn)一區(qū)何厚祿班,在4300軌道巷生產(chǎn)過(guò)程中向區(qū)隊(duì)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,提出了大斷面巷道導(dǎo)硐擴(kuò)寬交替爆破作業(yè)的方案。在施工工藝避免了大面積空頂?shù)牟话踩蛩?,在支護(hù)材料使用上減少了支護(hù)材料的浪費(fèi),降低了巷道的支護(hù)成本,提高了職工的工作效率,此方案的實(shí)施節(jié)約成本29.08萬(wàn)元。

民主和諧小班組。該礦建立班務(wù)公開(kāi)制度,涉及班組管理制度、分配制度及員工切身利益的重大問(wèn)題,經(jīng)班組全體員工討論通過(guò)后執(zhí)行。建立班組互幫互助小組,制定班組成員互幫互助合約,從送溫暖和解決員工困難入手,從點(diǎn)滴做起,切實(shí)幫助員工解決實(shí)際困難,努力創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系。建立信息反饋制度,及時(shí)掌握班組員工的思想動(dòng)態(tài),密切關(guān)注員工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題,對(duì)員工提出的意見(jiàn)和建議以及易引發(fā)的矛盾問(wèn)題,定期向區(qū)隊(duì)反饋,暢通職工與管理層信息溝通渠道。皮帶工區(qū)鮑元勃班,立足“情”字,持續(xù)開(kāi)展職工談心活動(dòng),層層摸底排查,隨時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài),廣泛開(kāi)展親情幫教活動(dòng),讓職工感受到親情的關(guān)愛(ài),在潛移默化中提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。

團(tuán)結(jié)協(xié)作小班組。該礦嚴(yán)格班組長(zhǎng)準(zhǔn)入培訓(xùn),切實(shí)把思想好、安全責(zé)任感強(qiáng)、技術(shù)精、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、作風(fēng)正、干勁足、有威信的人選拔出來(lái),以帶頭人的良好素質(zhì)形象團(tuán)結(jié)凝聚整個(gè)班組。培育同心同德、盡職盡責(zé)、相互協(xié)作的班組團(tuán)隊(duì)文化,做到工作相互支持、密切配合,工序銜接協(xié)調(diào)無(wú)誤。在班組內(nèi)部強(qiáng)調(diào)集體主義思想教育,增強(qiáng)班組集體榮譽(yù)感,班組成員能夠始終圍繞維護(hù)班組整體利益、提升班組整體形象。綜采一區(qū)白光杰班,將情景教育、情感教育和思想教育有機(jī)結(jié)合,將“重抓安全為了誰(shuí),不抓安全害了誰(shuí),我要安全幸福誰(shuí)”納入班風(fēng)班訓(xùn),以“親情是最后一道防線”為抓手,建立家屬群,簽訂家庭安全承諾書(shū),不斷完善職工安全誠(chéng)信檔案,切實(shí)讓安全自主管理入腦入心。(尹大為)

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