鶴煤三礦“五招”促改革脫困

本報訊 ?11月17日，筆者在河南能源集團鶴煤公司三礦獲悉，今年來，該礦以堅決打贏改革脫困攻堅戰(zhàn)為契機，堅持“五招”并用加大降本增效力度，盡最大努力減少丟失浪費現(xiàn)象，使改革脫困攻堅戰(zhàn)取得良好效果。前10個月，該礦煤炭產(chǎn)量達到104.30萬余噸，完成計劃的103.27%，與去年同期相比多完成2.3萬余噸；總進尺5806米，完成計劃的101.88%；完成利潤4884萬元，完成計劃的103.34%，與去年同期相比多完成2895萬元，實現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢。

從思想認識滲透。該礦積極灌輸“節(jié)約就是效益”的理念，堅持過“緊日子、苦日子”的思想，注重從思想上提高職工的節(jié)約意識，將個人利益與企業(yè)整體利益有機結合機來，讓職工明白企業(yè)的效益關乎個人利益，在全礦形成人人重視投入產(chǎn)出比，人人自覺關心材料消耗，使職工從切身利益切實感受到節(jié)約帶來的效益，浪費受到的損失。前10個月，該礦完成利潤4884萬元，完成計劃的103.34%，與去年同期相比多完成2895萬元，創(chuàng)下歷史同期最好成績。

從成本管控著手。該礦嚴細材料成本控制，強力推進全面預算管理，嚴格管理，狠抓落實，利用預算對材料和成本進行分配、考核、控制，減少不必要的投入支出，控制成本

開支，算好每一筆帳，打好“節(jié)約牌”，以最小投入獲取最大效益。前10個月，該礦單位制造成本341.71元/噸，比計劃降低9.27元/噸，與去年同期相比降低了15.75元/噸。

從修舊利廢抓起。該礦堅決從精細化管理著手，積極開展“修舊利廢”和“回收創(chuàng)值”活動，能節(jié)約的盡量節(jié)約，能回收的盡快回收，杜絕各種不必要的丟失浪費，力求實現(xiàn)效益最大化。前10個月，該礦修舊利廢創(chuàng)值1600萬余元。

從工資分配入手。該礦積極完善勞動定額管理，堅持工資分配向一線職工傾斜，向苦、臟、累、險崗位傾斜，向關鍵性崗位、技術能手、核心人才傾斜，使一線職工利益得到保障，技術人才的技能得到重視，真正體現(xiàn)了多勞多得和技術、技能在礦山發(fā)展建設中的重要性，真正形成“比、學、趕、超”的氛圍，有力促進了生產(chǎn)。前10個月，該礦煤炭產(chǎn)量達到104.30萬余噸，完成計劃的103.27%，與去年同期相比多完成2.3萬余噸，創(chuàng)下歷史同期最高紀錄。

從煤質(zhì)管理做起。該礦積極宣傳“煤質(zhì)就是效益”的理念，認真落實煤質(zhì)管理責任，加大煤質(zhì)考核、獎罰力度，從原煤生產(chǎn)、運輸、篩選等環(huán)節(jié)抓起，制定和完善煤質(zhì)管理制度，并加強對生產(chǎn)現(xiàn)場煤質(zhì)的抽檢、監(jiān)控力度，確保原煤質(zhì)量，努力提質(zhì)增收。前10個月，該礦原煤發(fā)熱量達到5205千卡/千克，完成計劃的101.11%，與去年同期相比提高43千卡/千克。