連日來，蒲白建莊礦業(yè)公司從生產源頭、工藝流程入手，強化井下各工作面的生產管理，聚焦煤炭質量，強化過程管控，確保煤炭質量產量齊步走。

強化思想認識 ?為確保煤炭產量和質量，該公司從調度例會到區(qū)隊班前會，從跟班隊長、區(qū)隊班長到放煤工，不斷進行宣傳教育，在強化生產管理的同時，從上到下，要求各級管理人員、職工牢固樹立質量意識。在井下各工作面生產中，要求采煤一線不僅要出安全煤、更要出精品煤。

嚴格技術把關 ?該公司要求將生產技術管理作為一項“家常便飯”型的長期工作，明確安全生產技術措施負責人，并現(xiàn)場跟班，每天進行不少于兩次的探頂?shù)坠ぷ?，煤質管理部門對工作面煤層賦存情況進行全面寫實、化驗，及時了解工作面頂?shù)装迕汉袂闆r和夾矸情況。根據探測和化驗結果，形成具體報告，為規(guī)范工藝過程提供數(shù)據支持。

健全管理制度 ?該公司以根據工作面的環(huán)境和自身條件為依據，實時完善和修訂煤質管理制度，確保產量和質量同步提升。生產區(qū)隊煤質考核改變以往單一的產量指標考試方式，采取產量和煤質雙重考核，以產量指標完成情況和煤質指標完成情況加權平均的方式，得出最終結果，作為績效考核的結果。