山東能源新礦集團生產服務分公司“四個強化”規(guī)范生產經營

山東能源新礦集團生產服務分公司堅持強化安全保障、生產組織、管理流程再造、內部經營監(jiān)管管理強化，有效規(guī)范了生產經營成效，促進了企業(yè)高質量發(fā)展。

該分公司堅持強化安全保障，制定了分公司指導監(jiān)督、事業(yè)部自主管理、項目部融入礦方安全管理的“三級”管控模式，出臺了《安全網格化管理辦法》，建立了層級清晰的“分公司班子、專業(yè)領導、事業(yè)部、項目部、班組、崗位、個人”七級管理體系，保障了現場安全生產、文明生產；堅持提質增效，創(chuàng)新發(fā)展，強化生產組織，以五個事業(yè)部主營業(yè)務板塊為依托，層層分解指標，努力打造產業(yè)優(yōu)勢。在設備維修方面，積極推進“四位一體”設備維修模式落實，實現了設備高質量維修目標；工作面安撤方面，積極推進機械化安撤施工工藝，強化現場安全和成本管控，打造了安全高效安撤鐵軍；地質災害治理、系統(tǒng)維護及計量檢測等專業(yè)化服務方面，突出重科研、拓市場、提效益，發(fā)揮專業(yè)化核心優(yōu)勢，鞏固拓展了內外部市場；堅持“小機關、大事業(yè)部”管理理念，強化管理流程再造，健全黨政組織架構，理順管理流程，成立了生產技術服務、人力資源、經營管控、財務管控 4 個管控中心，構建起黨政融合、上下聯動、管控到位、靠前服務的扁平化管理模式；堅持強化內部經營監(jiān)管，制定了《關于進一步加強內部經營監(jiān)管監(jiān)督工作的實施意見》《規(guī)范經營成果考核辦法》等制度文件，重點加強生產經營計劃指標分解落實、工程項目合同簽訂、廢舊物資處理等考核，提高了公司經營管控水平。