紅柳林礦業(yè)公司機(jī)電修理廠車間“標(biāo)準(zhǔn)化”我們在行動

“第四季度，咱們機(jī)修廠一定要認(rèn)真落實(shí)‘保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、抓創(chuàng)新、提質(zhì)效’這12字的工作方針，圍繞安全生產(chǎn)中心工作，以提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，集中力量提高廠里的安全生產(chǎn)管控水平?！奔t柳林礦業(yè)公司機(jī)電修理廠廠長王寶貴班前會再三囑咐著。

安全培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化

“新調(diào)來的老員工要跟上工作的步伐，盡快通過崗前安全培訓(xùn)，帶領(lǐng)年輕人發(fā)揮自己的特長，為機(jī)修廠開展新業(yè)務(wù)再添新動能……”機(jī)修廠副廠長李文忠在新員工培訓(xùn)班上強(qiáng)調(diào)。

“崗位練兵”是該廠培訓(xùn)工作的主要載體，通過師徒傳、幫、帶互幫互學(xué)，進(jìn)一步加強(qiáng)了對員工的培養(yǎng)，用自身培訓(xùn)力量建設(shè)一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)，符合安全生產(chǎn)和人才需要的員工隊伍。在努力提高員工安全技能意識的同時，也使員工現(xiàn)場操作更加標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，真正實(shí)現(xiàn)“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”。

設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化

“我們班組通過這幾天大家的共同努力，車間設(shè)備管理更加信息化、標(biāo)準(zhǔn)化?！边@是班長吳世耀在碰頭會上匯報的畫面。

據(jù)了解，該廠通過進(jìn)一步完善設(shè)備管理制度，實(shí)行包機(jī)到人、責(zé)任到人，通過強(qiáng)化考核日常檢修質(zhì)量，認(rèn)真做好電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)工作，及時消除設(shè)備安全隱患，保證公司井下生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕機(jī)電設(shè)備失爆的現(xiàn)象。

“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)化

通過對現(xiàn)場每人、每事、每處實(shí)施精細(xì)、準(zhǔn)確、嚴(yán)格、規(guī)范的管理，從現(xiàn)場環(huán)境治理、安全標(biāo)識牌板管理、物料碼放等方面系統(tǒng)制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃，實(shí)行“標(biāo)準(zhǔn)+菜單”精細(xì)管理法?，F(xiàn)場懸掛標(biāo)準(zhǔn)示意圖，努力實(shí)現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場作業(yè)程序化、材料碼放定置化、記錄規(guī)范化，確保廠區(qū)整體標(biāo)準(zhǔn)化水平有效提高。

據(jù)悉，機(jī)電修理廠還堅持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場過程動態(tài)達(dá)標(biāo)，完善交接班流程，規(guī)定交接班具體位置，要求交班人員必須詳細(xì)向接班人員交代本班的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、施工情況、安全管理和隱患排查處理過程等，對交接記錄進(jìn)行認(rèn)真查閱，發(fā)現(xiàn)無問題方可接班，進(jìn)一步為后續(xù)工作提供安全保障。（雷陽陽）