近年來，蒲白建莊礦業(yè)公司通風隊以三基建設為重點，結(jié)合自身實際，借鑒成功經(jīng)驗，逐漸把瓦檢班打造成為優(yōu)秀建設團隊。

管理基礎抓重點

管理基礎千頭萬緒，但都有其關鍵重點。如何用80﹪的精力抓住20﹪的工作項目，這是基本的管理策略。對于瓦檢班這樣的基礎團隊，該隊從建設初期就確立了現(xiàn)場管理為其管理基礎的重中之重。該隊以實現(xiàn)瓦斯“零超限”為目標，把管理的著力點和落腳點都放到現(xiàn)場管理之中，運用主要精力進行跟班盯班，嚴格實行現(xiàn)場走動式管理，帶領瓦檢班緊緊圍繞隊伍、安全、生產(chǎn)、設備、經(jīng)營、現(xiàn)場六個項目，加強基層團隊的基礎管理。

基層工作重強化

瓦斯檢查作為確保礦井和職工生命安全的重要工作，責任重大，使命神圣光榮。該隊以為企業(yè)負責、為團隊負責、為職工負責的高度責任心，帶領瓦檢班從完善管理制度，改善管理流程，抓住關鍵環(huán)節(jié)，維護整體和諧等方面，不斷強化基層團隊保平安、出實績、帶隊伍、出人才、打基礎、強實力的使命感。

基本功修煉重方法

瓦斯檢查基本功的關鍵在于勤學苦練。知識的融會貫通，操作技能的純熟精確，作業(yè)動作的靈巧精準，身心匹配的高度協(xié)調(diào)，行為素養(yǎng)的規(guī)范練達，都是勤學苦練的結(jié)果，沒有捷徑可走。因此，該隊結(jié)合自身工作實際，借鑒成功團隊經(jīng)驗，帶領瓦檢班從培訓、師帶徒、團隊學習、自我修煉、比武激勵、現(xiàn)場實踐、同行切磋七個環(huán)節(jié)反復練習，達到鞏固提升瓦檢員的知識功底、專業(yè)功力、技能功夫、身心素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)這五項基本功。