作為選煤廠一名班組長，我深刻認識到班組建設的好壞，將直接影響企業(yè)的安全生產(chǎn)形象。如何搞好班組建設工作？我認為應該做好以下四點工作：

一、統(tǒng)一思想和行為，充分認識班組建設的重要意義。首先，認真開好班前會，抓好班前的安全確認工作；其次，及時給班組員工傳達公司安全文件精神及班前會崗位三卡知識的提問，提高員工班組安全生產(chǎn)的認識水平，自覺的投身到班組安全建設中去。

二、在我們選煤廠，班組崗位人員分布是點多面廣。這就要求我們更加要做好班組安全建設工作，把班組建設活動貫穿于日常安全生產(chǎn)工作和生活之中，從一點一滴做起，使班組建設成為開展安全生產(chǎn)的有效保障和動力，使班組建設邁上新臺階。

三、不斷思考和總結(jié)，積極探索班組建設的新途徑與新方法，班組建設是一個動態(tài)的過程。要抓好班組崗位人員技能和素質(zhì)培訓，將合適的人才用在合適的崗位上，形成一種積極向上的崗位學習風氣，月底進行班組員工考評機制，落實到班組的每個成員身上，使班組建設事事有人管、人人有事做，提高班組安全建設的水平。

四、通過各種途徑開展形式多樣的活動，認真扎實的全面落實班組建設任務。開展班組安全建設的崗位創(chuàng)優(yōu)評差評比競賽活動和崗位自查與互查活動，在班組和職工之間建立一種激勵競爭機制。

總之，想要搞好班組安全建設工作，就必須重視和班組成員之間的溝通和理解，形成合力，才能確保政令暢通，保證責任落實，措施落實到位，使班組真正成為無堅不摧的堡壘。