對于煤礦來說安全就是我們的“天”。在公司選煤廠安全生產(chǎn)過程中，班組是最底層的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，而班組長就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的排頭兵、領(lǐng)頭雁。

作為選煤廠甲班班組長就必須以積極的心態(tài)充分發(fā)揮現(xiàn)場安全管理作用，堅(jiān)持認(rèn)真扎實(shí)開展班組安全管理工作，盡自己最在努力撐起這方不容有失的“天”--安全。“打鐵還需自身硬”。一個(gè)好的班組長，不但是班組安全生產(chǎn)的行家里手，也應(yīng)該是這個(gè)班組的核心骨干。

我要在崗位中不僅要做到“會(huì)干”，而且還要會(huì)管。能隨時(shí)正確處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類棘手問題，針對安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)，重點(diǎn)監(jiān)督管控，確保本質(zhì)安全。在日常工作中，注重學(xué)習(xí)，不斷鉆研崗位業(yè)務(wù)技術(shù)和知識(shí)，提高自己業(yè)務(wù)技能和管理水平。同時(shí)要利用自己的一言一行充分發(fā)揮引導(dǎo)示范作用，要求班組成員做到的，我首先必須做到。安全管理的基礎(chǔ)是現(xiàn)場管理，必須在現(xiàn)場進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)監(jiān)管，有計(jì)劃的、科學(xué)的組織生產(chǎn)勞動(dòng)，及時(shí)糾正員工的不安全行為習(xí)慣，確保班組日常的安全生產(chǎn)。

強(qiáng)化班組安全管理，切實(shí)做好班組安全工作。以打造安全無事故、生產(chǎn)無隱患、職工無“三違”的“三無”班組為重點(diǎn)，采取制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、人性化管理，增強(qiáng)班組凝聚力和執(zhí)行力，切實(shí)保證安全生產(chǎn)。我們班堅(jiān)持開展系列安全管理活動(dòng)，努力提高職工安全管控能力，利用班前會(huì)開展崗位安全隱患排查，根據(jù)值班領(lǐng)導(dǎo)布置 的工作任務(wù)和注意事項(xiàng)，認(rèn)真總結(jié)上一個(gè)班出現(xiàn)的影響安全生產(chǎn)的各類因素，分析本班可能遇到的安全隱患，根據(jù)分析結(jié)果制定有針對性

的治理措施，并把措施落實(shí)到每個(gè)人頭，保證每位職工心中有數(shù)，超前做好防范。

安全無小事，在日常工作中作為班組長不僅要以身作則，還要嚴(yán)格要求每位班組成員。認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以確保班組成員的人身安全及公司安全管理目標(biāo)的達(dá)成。