抓好培訓工作，促進礦井安全發(fā)展

創(chuàng)建本質安全型企業(yè)為目標，堅持以精細化管理為主線,以雙基建設為重點，堅持以人為本，不斷創(chuàng)新安全管理方法，強化動態(tài)考核，狠抓責任落實，有力地提升了礦井安全管理水平，為礦井安全發(fā)展奠定了堅實的基礎。

成功企業(yè)重視培訓，優(yōu)秀員工終身學習。在培訓工作中，要加強員工培訓工作，提升員工隊伍的整體素質作為提高工作效率、降低成本、防范事故的有效途徑，下大力氣抓好培訓工作。堅持抓好員工的安全教育，提高員工的安全素質，真正做到讓安全文化進區(qū)隊、進班組，規(guī)范員工的操作行為，增強員工安全意識，提升了員工安全素質，及時解決生產中的安全擋手問題。牢固樹立“培訓不過關，就是安全隱患”的理念，實施安全培訓教育十法，努力提高全員的安全意識、安全知識和安全技能。這十法是安全會議法、安全培訓法、安全活動法、營造安全環(huán)境法、創(chuàng)建安全現場法、感情滲透法、寓教于樂法、親情教育法、員工心理調適法和形象化教育法，有力地提高員工的現場安全管理能力、專業(yè)技能水平，自覺抵制“三違”，消除安全隱患。在培訓工作中，不斷創(chuàng)新培訓形式，員工素質得到有力提升，員工行為得到不斷規(guī)范。配備設施齊全的現代化多媒體教室、計算機教室，建成了安全展播廳、圖書室等基礎設施，能滿足員工參加培訓。同時還建成了瓦斯爆炸演示裝置實驗室、礦井通風等實踐操作室，為員工的理論培訓和實踐操作提供了充足的場地。培訓科根據企業(yè)實際制定培訓計劃，不定期、不定時地分期分批對員工進行采、掘、機、運、通、地測防治水等方面的知識進行培訓，切實提高員工的安全操作水平。進一步提高管理人員的業(yè)務水平和管理能力，利用每周一、三、六晨會前組織中層以上管理人員進行安全學習，領導干部每周二到基層為員工講安全，深入開展“干部上講臺，培訓到現場”活動，副總以上領導人人登臺授課，不但提高了管理人員的業(yè)務水平和管理能力，而且增強了各級人員對重大隱患的辯識能力、災變險情的判斷能力和突發(fā)事件的應急處置能力。

加大現場監(jiān)督檢查的力度，盯在現場，把好關鍵，嚴格管理，切實把安全管理的各項措施真正落實到每項工作、每個環(huán)節(jié)、每一個崗位、每一位員工。堅持實行24小時全員、全過程、全方位現場監(jiān)管，尤其是生產口副總工程師以上領導每月必須走遍生產各大系統(tǒng)，緊盯要害部位和薄弱環(huán)節(jié)，堅決做到了“不安全不生產，不安全不作業(yè)”。由隱患排查治理向危險源預控轉變，從注重物的管理向提高人員素質、規(guī)范操作行為轉變，從注重形象達標向扎實開展基礎工作達標轉變。從思想根源深處不斷強化安全執(zhí)行意識，專門領導層和區(qū)隊管理人員進行了安全執(zhí)行力專題培訓，有效提升了安全執(zhí)行意識。領導干部了每周二井下隱患排查，每周四進行地面排查。充分發(fā)揮安、瓦監(jiān)工現場監(jiān)督檢查和六大網員的安全監(jiān)督作用，不斷筑牢安全防線，深入開展群眾性反堵查提，發(fā)揮群防群治作用。立足實際，進一步健全完善互保聯(lián)包安全網絡，安全督察體系和經濟激勵制約制度，建立安全生產的長效管理機制，確保了礦井安全生產。同時充分利用班前會、培訓班、播放錄像等進行宣傳教育。切實執(zhí)行員工的十項權力，即跟班干部不下井，員工有權不下井；跟班干部早出井,員工有權早出井;區(qū)隊不組織班前教育,員工有權不下井；沒有安全技術措施，員工有權不開工；不具備安全生產條件，員工有權不開工；安監(jiān)工、瓦檢員、跟班干部、班組長不進行開工前的“四位一體”安全準入檢查，員工有權不開工；對存在安全隱患的作業(yè)場所，不采取措施徹底排除的，員工有權拒絕進入；對任何違章指揮，員工有權不執(zhí)行；未按規(guī)定配備勞動防護用品，員工有權不下井；未進行避災路線演練，員工有權不下井。同時，以推進“崗位雙述”安全確認法為抓手，通過“想、看、干、管”，準確辨識工作環(huán)境中的危險源，規(guī)范操作行為，提高了崗位安全自我控制能力，形成了安全識別、確認和操作閉合流程，通過從上到下的逐級落實，人員操作行為不斷得到規(guī)范，實現了動態(tài)達標。在應急救援管理上，按照應急救援演練計劃，及時對水、火、瓦斯、反風、消防等進行了演練，提高了事故防范能力和災變應對能力。

同時，通過召開安全專題會、辦公會、作業(yè)會、班前學習、安全培訓、觀看煤礦事故案例分析等方式，對員工灌輸安全理念和安全理論知識、掌握安全操作技能，提升業(yè)務水平，提高安全素質，繃緊員工的安全思想弦，更好地服務企業(yè)的安全生產。并把培訓課堂轉移到井下工作現場，分專業(yè)、分工種展開實地實踐培訓，并結合設備故障現場進行討論，總結經驗，進一步提高了員工的崗位技能水平，激發(fā)員工參與安全管理的積極性和主動性，增強全員的安全意識、提高安全素質，做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。通過安全活動月，舉辦安全漫畫展、安全文藝演出、安全應急演練、“安康杯”知識競賽等活動，進一步弘揚安全文化，營造了關注安全、關愛生命的濃厚氛圍。充分發(fā)揮安監(jiān)員、瓦檢員、班組長、黨員安全監(jiān)督員、安全監(jiān)督網員、青監(jiān)崗員的安全監(jiān)督檢查作用，查隱患、堵漏洞，筑牢安全防線，形成了黨委管黨、行政管長、工會管網、共青團管崗、家屬管防的群防群治安全工作新格局。