“重罰”更要“重法”

近日，在河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦召開(kāi)的安全辦公會(huì)上，該礦領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)：我們要戰(zhàn)“危機(jī)”為創(chuàng)“佳績(jī)”，變嚴(yán)管“重罰”為嚴(yán)管“重法”。筆者仔細(xì)思考，悟出了“重法”比“重罰”好的道理。

重法，就是要遵循事物客觀規(guī)律，重視解決問(wèn)題的方法。說(shuō)白了就是注重處理問(wèn)題的辦法。任何棘手的問(wèn)題都有一套解決方法，關(guān)鍵是用正確的思路和科學(xué)的實(shí)踐來(lái)解決問(wèn)題。只要運(yùn)用好科學(xué)發(fā)展觀，尊重客觀規(guī)律和工作實(shí)踐，勇于探索創(chuàng)新，就會(huì)找到解決問(wèn)題的“金鑰匙”。

重法，就是要高度重視企業(yè)規(guī)章制度，解決企業(yè)各項(xiàng)工作都要做到科學(xué)合理，依法行事?，F(xiàn)代化企業(yè)，最好的管理方法就是執(zhí)行制度管理，制度管理具有穩(wěn)定性和公正性及長(zhǎng)期性，企業(yè)只要建立了員工認(rèn)同的正確的規(guī)章制度，企業(yè)就會(huì)因制度管理而興，不與企業(yè)負(fù)責(zé)人的變更而影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)。建立健全企業(yè)規(guī)章制度，完善企業(yè)管理，提高管理執(zhí)行力，就是企業(yè)管理當(dāng)務(wù)之急，當(dāng)前之大事。

重罰，是企業(yè)管理手段之一，它具有一定的負(fù)激勵(lì)效應(yīng)。重罰能直接觸動(dòng)被處罰者的思想靈魂。當(dāng)被處罰者因重大過(guò)失或違章，造成重大經(jīng)濟(jì)損失，依規(guī)章制度重罰，無(wú)可厚非。但從人文管理角度和被處罰者的接受程度上講，值得我們深思和考慮。目前，企業(yè)嚴(yán)管重罰的高壓態(tài)勢(shì)，造成企業(yè)員工有對(duì)立情緒，干群關(guān)系緊張，企業(yè)管理者不得不進(jìn)行深刻反思，要建設(shè)安全、高效、和諧、文明的新企業(yè)，就應(yīng)該多一份人文關(guān)懷和理性管理，就必須在“重法”上多下苦功夫，多做大文章，使其凝心聚力，合拍共舞，共創(chuàng)美好而幸福的家園。

“重罰”不如“重法”?！爸亓P”不是目的，只是一種手段，筆者呼吁：在當(dāng)前煤炭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的特殊時(shí)期，在年末歲首的緊要關(guān)頭，要想搞好企業(yè)管理和安全生產(chǎn)，就更應(yīng)該多些“重法”，少點(diǎn)“重罰”，讓“重法”來(lái)唱主角，使“重罰”來(lái)當(dāng)配襯，甚至靠邊站。