12月份以來，在沖刺全年目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，山能兗礦集團(tuán)興隆莊煤礦皮帶工區(qū)吹響決戰(zhàn)年終的沖鋒號(hào)，不斷深化“解放思想、實(shí)事求是、完善管理、確保安全”主題教育活動(dòng)，動(dòng)員全隊(duì)職工認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，不畏困難，承壓奮進(jìn)，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

凝聚全員共識(shí) 匯聚決戰(zhàn)合力

“每一名管理人員要自動(dòng)自發(fā)挑擔(dān)子，盯緊現(xiàn)場，到點(diǎn)到崗，嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律，防控安全隱患……”12月4日，皮帶工區(qū)召開專項(xiàng)會(huì)議，工區(qū)負(fù)責(zé)人傳達(dá)《認(rèn)清形勢(shì)聚合力迎難而上勇?lián)?dāng)堅(jiān)定不移確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)》宣傳提綱，及礦安全辦公會(huì)議精神，引導(dǎo)干部職工充分認(rèn)識(shí)到年終安全生產(chǎn)的重要性，開展安全警示教育活動(dòng)，利用班前“10分鐘”安全小課堂，每周一個(gè)案例，引導(dǎo)職工隊(duì)伍樹牢“安全就是最大的效益，安全就是職工最大的幸福、最大的福利”的認(rèn)識(shí)，時(shí)刻緊繃安全弦，持續(xù)加強(qiáng)班組安全自主管理，規(guī)范作業(yè)行為，決戰(zhàn)30天，實(shí)現(xiàn)安全年。

密織安全網(wǎng)格 ?嚴(yán)抓責(zé)任做實(shí)

“七采沿線要加強(qiáng)巡檢，托輥、機(jī)架更換必須及時(shí)到位，偏遠(yuǎn)崗點(diǎn)勞動(dòng)紀(jì)律要重點(diǎn)管控！”在區(qū)隊(duì)碰頭會(huì)上，工區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)一周工作進(jìn)行安排部署。他們對(duì)照全年目標(biāo)任務(wù)，找差距、強(qiáng)措施、明責(zé)任、嚴(yán)考核。進(jìn)一步完善網(wǎng)格化管理，進(jìn)一步深化區(qū)隊(duì)、班組、崗位“三級(jí)”安全責(zé)任防控體系和“點(diǎn)、線、面結(jié)合，多層次覆蓋網(wǎng)格化管理圖，從管理人員到職工，根據(jù)不同崗位和職責(zé)，重新劃分責(zé)任范圍，大到皮帶原煤運(yùn)輸管理，小到每個(gè)崗點(diǎn)或單臺(tái)設(shè)備管理，有效避免推諉扯皮、責(zé)任不明確的現(xiàn)象，做到“零空隙”管理。

強(qiáng)化安全管控 ?筑牢安全防線

繼續(xù)深化“設(shè)備零隱患”“安全零事故”“六亂整治”活動(dòng)。嚴(yán)格落實(shí)正班長抓安全、副班長抓生產(chǎn)管理的規(guī)定，制作了31種各崗位操作流程卡和安全監(jiān)護(hù)卡，鼓勵(lì)區(qū)隊(duì)管理人員、班組長、黨團(tuán)員主動(dòng)制止行為隱患，減少和杜絕行為隱患管控的發(fā)生。深入開展精品硐室、精品膠帶運(yùn)輸巷工程，突出抓好現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)質(zhì)量，擴(kuò)大定置管理范圍，讓每個(gè)設(shè)備、工器具均有序擺放，推進(jìn)設(shè)備潤滑管理，建立健全設(shè)備保養(yǎng)臺(tái)賬，提高設(shè)備性能，保障設(shè)備安全高效運(yùn)行。（董朋）