在“百安”活動進入倒計時以來，該蒲白建莊礦業(yè)公司運輸隊在安全生產(chǎn)上落實“求嚴、求細、求實，”管理目標，重點抓住現(xiàn)場，不斷強化“交接班”等薄弱時間段的管理，實現(xiàn)了安全始終處于受控、在控、能控狀態(tài)。

該隊要求職工嚴格遵守交接班確認制度，上崗前按照標準進行交接班，接班人員要給交班人員“找問題”，凡質(zhì)量不合格、不達標的堅決不予接班。交接班雙方職工共同按照“六不交接”內(nèi)容確認交接班效果：一是對當班設(shè)備運行情況不清楚不交接；二是安全設(shè)備不齊全、不可靠不交接；三是故障交代不清楚不交接；四是隱患應處理未處理到位不交接；五是牌板記錄填寫不完整、不細致不交接；六是交接班記錄單雙方未簽字確認不交接。每班人員必須在現(xiàn)場進行交接班，雙方職工都在交接班記錄上簽字確認，消除安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，在工作地點向調(diào)度室和隊部匯報交接班情況，同時，跟班隊干還不定時、不定期對各班組、各崗位的交接班情況進行抽查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行現(xiàn)場處罰、責令整改，明確責任人和整改時限，對整改不及時、不到位的，嚴格追究責任，為安全生產(chǎn)筑牢根基。（蘇勸榮）