汾西礦業(yè)南關(guān)煤業(yè)“雙預(yù)控”工作亮點(diǎn)多

為進(jìn)一步加強(qiáng)礦井安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，更好的發(fā)揮“雙預(yù)控”安全防火墻作用，汾西礦業(yè)南關(guān)煤業(yè)始終堅(jiān)持以雙預(yù)控為抓手，以“全員參與、全過程參與、全方位覆蓋”為方向，采取多種手段、不折不扣的抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，確?！半p預(yù)控”工作取得實(shí)效。

機(jī)制建立“心中亮”。該公司結(jié)合實(shí)際情況，先后制定下發(fā)了《南關(guān)煤業(yè)公司安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制實(shí)施辦法》以及《南關(guān)煤業(yè)公司事故隱患排查治理閉合管理制度》等相關(guān)制度，成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的雙預(yù)控體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，多次召開推進(jìn)會(huì)、專題會(huì)，從思想上形成上下統(tǒng)一、集體發(fā)力。同時(shí)，充分利用廣播、電視、微信平臺(tái)、黑板報(bào)、牌板，大張旗鼓地宣傳雙預(yù)控體系建設(shè)相關(guān)知識(shí)，通過宣傳培訓(xùn)，提升職工對(duì)雙預(yù)控建設(shè)的認(rèn)識(shí)，形成風(fēng)險(xiǎn)管控人人參與、人人負(fù)責(zé)、人人受益的濃厚氛圍。

隱患排查“現(xiàn)場(chǎng)亮”。該公司將每月的9、19、29確定為自檢日，由職能部室牽頭，主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)參加，對(duì)地面、井下所有作業(yè)點(diǎn)從規(guī)程措施、行為規(guī)范、流程執(zhí)行、施工質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患排查治理等方面全面開展安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)查出的安全隱患實(shí)行閉環(huán)管理和掛牌督辦，力爭(zhēng)隱患整改率100%，實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)、各條線、各頭面、各崗位、各流程全面實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

掛圖作戰(zhàn)“眼前亮”。該公司每月由公司經(jīng)理牽頭組織召開各專業(yè)“雙預(yù)控”專題會(huì)議，確保隱患管控落到實(shí)處。為使各專業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、專項(xiàng)辨識(shí)、年度辨識(shí)、安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施、重大安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)等內(nèi)容一目了然顯示，該公司要求各專業(yè)依據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)論可能造成的危害后果，將安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)從高到低劃分為重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)等級(jí)，分別用“紅、橙、黃、藍(lán)”四種顏色標(biāo)注警示。通過分類、分顏色將隱患顯示在圖紙上，確保及時(shí)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)源的動(dòng)態(tài)變化情況，隨時(shí)對(duì)警示等級(jí)進(jìn)行變更，依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，參照“安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法” 進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、分級(jí)以及提早管控。

隱患整改“集中亮”。該公司對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)類別、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、管控措施和應(yīng)急措施進(jìn)行及時(shí)公布，對(duì)存在安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的崗位設(shè)置告知卡，標(biāo)明本崗位主要危害因素、后果、事故預(yù)防及應(yīng)急措施、報(bào)告電話等內(nèi)容，讓全礦上下都了解風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的基本情況及防范、應(yīng)急對(duì)策。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)類別和等級(jí)，將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)按礦井、專業(yè)組、業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊(duì)、班組、崗位等逐一明確管控層級(jí)，落實(shí)具體的責(zé)任單位、責(zé)任人和具體的管控措施，形成“一專業(yè)一手冊(cè)”。

喬金菊 ? 陳燕