扎根蒙西大漠，十余年來，淮河能源西部煤電集團走過當初建設(shè)時的“一窮二白”，直至現(xiàn)在手握“三礦、四廠、兩公司”，并且企業(yè)規(guī)模還在不斷擴張的“躊躇滿志”，企業(yè)在蒙西深深扎下根的同時，不僅靠著對企業(yè)的高度忠誠，“不達目的不罷休”的韌勁、“敢于闖關(guān)啃硬骨頭”的勇氣和“事事難成事事成”的信心，收獲了當?shù)卣擃I(lǐng)導(dǎo)及部門和合作方的一致認可和肯定，同時，更是在實現(xiàn)企業(yè)做大做強做優(yōu)的過程上，始終確保職工利益穩(wěn)定可持續(xù)，成為了職工眼中、心中最可靠的“家”。

千萬噸礦井的安全高效 ?是職工安心所在

擁有三對千萬噸現(xiàn)代化礦井對淮河能源西部煤電集團來說，只是一小步，著眼打造成為內(nèi)蒙古地區(qū)安全開采、智能開采、綠色開采的標桿礦井，真正成為當?shù)貥藯U和示范這一目標在持續(xù)努力。

安全是企業(yè)的“天字號”工程，抓好安全筑牢礦井安全基石才是對職工真心負責(zé)、真心愛護。本著這一宗旨，企業(yè)多年來，堅定集團公司安全管理總體思路不動搖，推進安全生產(chǎn)制度體系和安全生產(chǎn)標準體系建設(shè)，嚴防安全管理放松。強化重大安全風(fēng)險評估和重大隱患排查治理工作，建立敏感信息日上報處置機制，及時排查整改隱患，為職工撐起安全“防護傘”。多年來，企業(yè)連續(xù)實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“四個零”的目標，成為當?shù)仨懏敭數(shù)陌踩痉兜V井。

尤其是今年以來，面對今年突如其來的疫情風(fēng)險，企業(yè)堅決扛起疫情防控政治責(zé)任，堅持“外防輸入、內(nèi)防擴散”的防控舉措，實現(xiàn)了“零疑似、零確診”，受到當?shù)卣块T一致肯定和贊揚。

進入下半年以來，全國煤炭市場行情保持了穩(wěn)定運行的態(tài)勢，為確保全年效益目標順利實現(xiàn)，企業(yè)圍繞全年產(chǎn)量目標，結(jié)合各礦采場條件，合理分配產(chǎn)量任務(wù)，加強生產(chǎn)組織和設(shè)備維護，減少了生產(chǎn)影響。同時，充分發(fā)揮自建鐵路通道優(yōu)勢，加強煤炭發(fā)運組織，著力提高發(fā)運效率。5月份，罕臺川集裝站發(fā)運煤炭突破80萬噸，唐家會礦至托克托電廠發(fā)運量超30萬噸，創(chuàng)鐵路發(fā)運以來新紀錄。

“一個礦一千人一千萬噸”是淮河能源西部煤電對3個礦井高效生產(chǎn)格局的要求，也是企業(yè)采煤隊伍精干高效的真實寫照。其中，其所屬唐家會礦采煤隊敢搶敢拼、高效組織，在工作面開展初采初放期間切頂開采的研究，實現(xiàn)減壓初采，最大限度采出采區(qū)煤柱，有效提高資源回收率。其所屬色連二礦在井下工作面實施“110工法”，積極探索少掘巷道、不留煤柱、厚煤層大采高快速留巷回采，在實踐中摸索、創(chuàng)新和解決采掘接替矛盾等制約礦井安全發(fā)展的突出問題，基本達到了無煤柱自成巷和快速回采的雙重預(yù)期效果。“7月23日，該礦12412工作面圓班割煤突破28刀，日回采22.4m，創(chuàng)下了回采以來歷史新高，更突破了全國該工作面單日回采紀錄?！鄙B二礦相關(guān)負責(zé)人介紹。

可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新動能 ?是職工利益之源

企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，效益的持續(xù)增長是重中之重。也只有效益實現(xiàn)了穩(wěn)增長，職工的最根本利益才能真正得到確保。

今年以來，按照集團公司管控模式調(diào)整決策部署，煤炭銷售中心加快推動營銷轉(zhuǎn)型升級，建設(shè)了集團統(tǒng)一集成的銷售平臺。西部煤電集團按照部署，將“采場圍繞市場轉(zhuǎn)，商品圍繞價格轉(zhuǎn)”的理念深深刻在西部人頭腦和行動中，緊盯市場動態(tài)，堅持做好煤炭的量、質(zhì)、價的合理匹配，建立銷售日調(diào)度、日分析機制，煤炭產(chǎn)銷率98.6%，回款率101%，銷售效益實現(xiàn)最大化。截至目前，西部煤炭銷售的改革在協(xié)調(diào)區(qū)內(nèi)與區(qū)外、市場與長協(xié)、汽運與鐵運、產(chǎn)品與價格的關(guān)系上發(fā)揮了重要作用。7、8月份西部煤炭銷售通過高效的協(xié)調(diào)機制，把握波動區(qū)間，調(diào)整區(qū)內(nèi)區(qū)外銷售量，有效控制了指數(shù)波動對銷售價格的影響，實現(xiàn)了售價的穩(wěn)定上揚。

同時，借助自建的三條鐵路專用線作為銷售最佳通道，企業(yè)在實現(xiàn)經(jīng)營目標的路上大踏步前行。 擁有3條自建鐵路專用線的西部公司，積極響應(yīng)國家“公轉(zhuǎn)鐵”號召，最大限度發(fā)揮鐵路運能，6月份西部鐵運公司創(chuàng)月度發(fā)運177萬噸歷史新高；7月初，罕臺川集裝站、官牛犋集裝站取得單日發(fā)運量、車列最好成績。

外部搶抓機遇，內(nèi)部精細管理，如此內(nèi)外同向發(fā)力，才能確保企業(yè)在面對突發(fā)疫情帶來的停工停產(chǎn)、市場下行等不利因素情況下，實現(xiàn)扭虧為盈、增量增效，并建立起更為精細、有效的經(jīng)營管控體系。

利用好疫情期間的優(yōu)惠政策，為企業(yè)減負，為效益“增肥”。根據(jù)疫情防控期間國家出臺的相關(guān)降稅減費政策，企業(yè)積極行動，對接相關(guān)主管部門及當?shù)囟悇?wù)部門，做好降稅減費相關(guān)工作。

加強內(nèi)部精細管理，嚴格壓縮外委承包費用，加強全要素成本管理，全面清理各項支出，對施工項目逐項過篩子，合理優(yōu)化或精減工程項目投資，支護方案嚴格落實安全技術(shù)經(jīng)濟一體化要求，確保在“支得牢”的同時“支得省”。加強預(yù)算管理，把算賬意識落實到生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，加強固定資產(chǎn)投資管理，并嚴格按照規(guī)范操作，做到無計劃不施工。大力推進內(nèi)部市場化，重點推進人力資源要素市場建設(shè)，同步建立人力資源內(nèi)部交易市場，激發(fā)人力資源活力。

“省下的就是效益，降下來的就是收入，‘人人算經(jīng)濟賬，事事算成本賬’的理念在西部已經(jīng)深入人心?！痹撈髽I(yè)職工一致感言。

面對企業(yè)新一輪發(fā)展，全體干部職工以十余年西部創(chuàng)業(yè)形成的精神為指引，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，鼓起百倍信心與干勁踏入新征程，用新作為譜寫企業(yè)更為輝煌的發(fā)展畫卷。

（張偉）