鶴煤三礦“三字”打好降本增效“持久戰(zhàn)”

本報訊 ?12月17日，筆者從河南能源集團鶴煤公司三礦獲悉，該礦堅持念活“緊、嚴、省”三字經(jīng)，注重打好節(jié)支降本“持久戰(zhàn)”，聚集企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展正能量。前11個月，該礦實現(xiàn)盈利6004萬元，完成計劃的114.16%，與去年同期相比多盈利4015萬元，創(chuàng)下歷史同期最好成績。

“緊”字當頭敲警鐘。今年以來，該礦堅持過“緊日子、苦日子”的思想，充分利用廣播、櫥窗、班前會等多種形式，通過開展形勢宣講活動，把當前面臨的困難和指標任務講清、講透，做到形勢宣傳教育進區(qū)隊、入班組、到車間，讓干部職工知礦情、曉家底、明收入，正確面對當前嚴峻形勢，強化打持久戰(zhàn)的意識，為迎戰(zhàn)危機做好思想準備。另外，該礦堅持增產(chǎn)增收的原則，采取多種有力措施促使產(chǎn)量穩(wěn)中有升，在生產(chǎn)條件困難的情況下，前11個月，該礦煤炭產(chǎn)量達到114.1萬余噸，完成計劃的103.27%，創(chuàng)下同期產(chǎn)量最高成績。

“嚴”字入手細管理。該礦不斷完善內(nèi)部管理體系，持續(xù)推進管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，先后制定和完善了《勞動工資管理辦法》、《材料管理辦法》、《財務管理辦法》等管理規(guī)定，形成了完善的管理體系。另外，該礦將成本控制滲透到生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)，把節(jié)支降本落實到現(xiàn)場每個崗點、每個環(huán)節(jié)，推動成本責任管理向區(qū)隊、班組、崗位個人延伸。同時，該礦加強礦井回收設備和材料管理，制定回收設備材料處置辦法，統(tǒng)一調(diào)劑再利用，讓回收設備材料“重獲新生”。該礦采一隊在實現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的同時，狠抓材料管理不放松，細化現(xiàn)場材料使用，前11個月，該隊節(jié)約材料費用5萬余元。

“省”字落腳降成本。該礦牢固樹立“省下的就是賺來的”思想，認真貫徹落實好公司關于應對當前經(jīng)營形勢的具體措施，并制定了內(nèi)部應對措施，建立材料管理預警機制，嚴把“計劃、審批、領用、監(jiān)管、考核”五個環(huán)節(jié)，每月對各單位材料費完成情況進行預測分析，對預計要超支的單位發(fā)出預警，防止材料超計劃使用。另外，該礦強化節(jié)能降耗，通過各種提示牌，號召職工“人走燈滅”，避免“長流水”，嚴防“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生。同時，辦公用品實行統(tǒng)一采購、計劃管理、適量發(fā)放，減少流失，杜絕浪費。同時，該礦大力開展修舊利廢活動，動員廣大職工人人動手，各個參與，前11個月，該礦修舊創(chuàng)值達1800萬余元。