鶴煤三礦“三個強化”加強今冬明春安全生產

12月18日，筆者在河南能源化工集團鶴煤三礦了解到，為全面貫徹落實習近平總書記、李克強總理等領導同志關于安全生產重要指示、批示，扎實做好今冬明春安全生產工作，按照集團公司、鶴煤公司文件要求，鶴煤三礦以“三個強化”為抓手嚴細管理，確保做好今冬明春安全生產工作。

強化隱患排查。該礦開展重大隱患排查，準確把握重大事故隱患認定標準，嚴格執(zhí)行 24 小時住礦管理制度，全國“兩會”期間特殊時段，由礦長、黨委書記分兩班執(zhí)行 AB 班輪換交替值班，執(zhí)行 24 小時住礦管理制度。周六、周日有 1 名主要負責人在崗值班。帶班領導下井嚴格執(zhí)行帶班下井管理制度，緊盯關鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，深入一線查隱患、堵漏洞。

強化六個必去。該礦要求領導干部必去受煤與瓦斯突出威脅的采掘工作面;必去受承壓水、老空水威脅的采掘工作面；必去瓦斯、涌水異常的采掘工作面；必去煤層賦存條件發(fā)生變化，出現地質構造變化，煤層出現變化或出現褶皺的采掘工作面；必去安裝回撤采煤工作面、新開工的采掘工作面，包括初采初放的采煤工作面；必去存在重大隱患而沒有及時整改到位的采掘工作面和施工地點，包括運行設備、系統(tǒng)裝置等關鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)及其它安全管理重點地點。

強化跟班管理。該礦加強現場指揮生產，處理安全隱患，不許出現空班，且必須現場交接班。凡是出現脫崗一次扣減工資 500 元，發(fā)生空班查出一次，對支書、隊長各扣減工資 500 元，查明原因后對責任人嚴肅頂格追究責任。