2020年，多經(jīng)建安分公司以“合作共贏高質(zhì)量發(fā)展”為主線，以“六增六降一創(chuàng)收”活動為契機(jī)，從提升服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營效益、管理創(chuàng)新、品牌樹立等方面齊心協(xié)力、苦干實(shí)干，為今年的各項(xiàng)工作交上了一份滿意的答卷。

做好優(yōu)質(zhì)品牌工程

“領(lǐng)導(dǎo)，你放心，今天晚上加班我也要把這個預(yù)算趕出來，這是咱們打開外部市場的第一份訂單，一定會讓甲方滿意?！苯ò卜止绢A(yù)算員李俠滿懷信心的說。

近日，該公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過多次磋商，承接了澄城縣新區(qū)加油站項(xiàng)目，為拓展公司外部市場起到了關(guān)鍵性的作用。

今年以來，該公司在緊盯局內(nèi)業(yè)務(wù)、樹立優(yōu)質(zhì)工程的戰(zhàn)略布局下，不斷開拓室內(nèi)外裝飾裝修業(yè)務(wù)，在人員管理、材料采購、使用及核算、施工流程等環(huán)節(jié)加強(qiáng)管控，堵塞管理漏洞，通過以“投資最少、質(zhì)量最好、效果最佳、工期最優(yōu)、滿足使用”的原則做實(shí)做細(xì)甲方的各項(xiàng)要求，尤其是財(cái)務(wù)服務(wù)中心、銷售辦公樓維修工程項(xiàng)目得到了礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，為多經(jīng)“建筑品牌”的樹立奠定了良好的基礎(chǔ)。

練好管理“內(nèi)功”

實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益，除了要有正確的戰(zhàn)略布局，好的管理也是實(shí)現(xiàn)效益的基石。該公司在面臨礦井地面建設(shè)工程不斷減縮的嚴(yán)峻形勢下，快速拓展室內(nèi)裝飾裝修業(yè)務(wù)，針對業(yè)務(wù)繁雜、一人兼多職、交叉作業(yè)的工作特點(diǎn)，對每位職工的崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化明確，制定嚴(yán)格的考核管理辦法，并將每月重點(diǎn)工作形成督辦落實(shí)到人，從整體上提高公司的工作效率。為了更好的充實(shí)技術(shù)人才隊(duì)伍，營造“比學(xué)趕超”的學(xué)習(xí)氛圍，結(jié)合多經(jīng)公司對技術(shù)人才的激勵政策，發(fā)動公司青年人考取二級建造師、造價師等專業(yè)職稱，大大激發(fā)了職工學(xué)習(xí)的積極性和主動性。按照公司降本增效的工作要求，建安分公司在材料的采購比價、使用及核算等環(huán)節(jié)下足力氣，在滿足施工要求的前提下，實(shí)現(xiàn)低成本采購，截止目前大大提高了項(xiàng)目利潤空間。

提升安全管理水平

安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。今年以來，該公司在做好經(jīng)營管理工作的同時，將安全環(huán)保作為重中之重。年初分別與各項(xiàng)目部層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，使目標(biāo)任務(wù)得到進(jìn)一步量化分解，并實(shí)行公司月檢查、項(xiàng)目部周檢查、班組日巡查的“三查”靈活機(jī)制，重點(diǎn)對關(guān)鍵崗位持續(xù)做好“三個一”知識培訓(xùn)工作，組織職工不定期觀看安全警示教育宣傳片，全面實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故。施工揚(yáng)塵、機(jī)械噪聲污染等問題一直以來都是現(xiàn)場管理疑難雜癥，建安公公司針對今年施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，采取錯峰作業(yè)、單獨(dú)圍護(hù)、及時清理現(xiàn)場廢料、安裝噴啉系統(tǒng)、配置除塵霧炮機(jī)等措施，將施工對環(huán)境的影響減小到最低。西卓污水處理站項(xiàng)目部在今年環(huán)保驗(yàn)收中贏得了甲方一致好評。

風(fēng)勁潮涌，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更需策馬揚(yáng)鞭。多經(jīng)建安分公司上下團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力，堅(jiān)決打好全年收官戰(zhàn)，為澄合的高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)。