山能臨礦集團(tuán)永明煤礦:創(chuàng)新安全管理 實(shí)現(xiàn)“四零”目標(biāo)
近年來(lái),山東能源臨礦集團(tuán)永明煤礦以《陜西煤礦安全文化建設(shè)示范企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》為抓手,以建設(shè)安全、綠色、智能、高效礦井為目標(biāo),始終把安全生產(chǎn)工作作為頭等大事來(lái)抓,將安全文化建設(shè)作為安全發(fā)展的基石,結(jié)合礦井安全管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新發(fā)展,總結(jié)形成了“1660”安全文化管理體系,即圍繞一條主線、樹(shù)牢六種理念、深化六大體系、實(shí)現(xiàn)“四零”目標(biāo)。
樹(shù)安全高效目標(biāo) 建智能化礦井
自創(chuàng)建伊始,永明煤礦就把求真深深融入企業(yè)管理中,要求每名員工追求務(wù)實(shí)的態(tài)度和求真的精神,隨時(shí)隨地抓好安全生產(chǎn),打造干實(shí)事、求真知的靚麗名片。
“求真是我們企業(yè)的本色,是企業(yè)不斷向前發(fā)展的一種品格和不斷向上的精神?!痹摰V黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李新山說(shuō),“我們圍繞求真務(wù)實(shí)打造安全高效智能化礦井這一條主線,扎實(shí)開(kāi)展了安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。”
在井下采掘工作面,該礦積極實(shí)施“以人為本”的安全發(fā)展理念,先后實(shí)施了取消夜班、落實(shí)無(wú)人值守等措施,不斷加大安全技術(shù)投入,降低安全風(fēng)險(xiǎn)。
2018年12月,該礦根據(jù)上級(jí)公司要求,將原來(lái)的生產(chǎn)班次由“一日三班”改為“一日兩班”,縮短了員工勞動(dòng)時(shí)間,降低了員工的作業(yè)強(qiáng)度,提高了員工的安全幸福指數(shù)。上級(jí)公司到該礦開(kāi)展安全檢查時(shí),通過(guò)查看區(qū)隊(duì)工作量原始臺(tái)賬、調(diào)度報(bào)表等,對(duì)該礦取消夜班給予肯定和高度評(píng)價(jià)。
與此同時(shí),該礦洗煤廠對(duì)操控系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)改造和升級(jí),原先需要人工操作的工序環(huán)節(jié),現(xiàn)在只需要一人值守在集控室進(jìn)行操作,就能實(shí)時(shí)控制全廠設(shè)備,實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程一鍵啟停。
在該礦洗煤廠控制室內(nèi),記者看到,其所有工序環(huán)節(jié)都可以在可視化設(shè)備上查詢,實(shí)現(xiàn)了24小時(shí)監(jiān)控,減少了崗位工13人。同時(shí),該礦還引進(jìn)了一套TDS智能干選設(shè)備,使用三質(zhì)體復(fù)合高頻篩取代臥式螺旋卸料離心機(jī),并完成了矸石脫介系統(tǒng)改造等工作,實(shí)現(xiàn)了智能密控自動(dòng)化控制和精煤灰分精準(zhǔn)檢測(cè),最大程度減少了因人為調(diào)控密度不及時(shí)造成的精煤損失,提升了精煤回收率,確保了產(chǎn)品指標(biāo)穩(wěn)定。
下一步,該礦將引入煤泥深度脫水處理系統(tǒng),取代現(xiàn)有的壓濾系統(tǒng),解決煤泥脫水難、利用率低的問(wèn)題,真正實(shí)現(xiàn)無(wú)煤泥化生產(chǎn)。
創(chuàng)新安全學(xué)習(xí)模式 打造網(wǎng)格監(jiān)管平臺(tái)
為做好企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作,永明煤礦始終將員工思想塑造和行為引導(dǎo)作為重點(diǎn)來(lái)抓。在其闡述的“樹(shù)牢六種理念”中,“生命至上、安全第一”“平安永明、幸福家園”“珍愛(ài)生命、安全保供”等內(nèi)容是為了向員工傳遞一種安全理念,而“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”“網(wǎng)格化監(jiān)管、制度化震懾”又充分表明了該礦向安全奮力作為的勇氣與決心。
為了抓好員工日常安全知識(shí)學(xué)習(xí),該礦創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法,不斷增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性;通過(guò)制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程、建立“三長(zhǎng)五員”等措施,將安全管理具體內(nèi)容落實(shí)到實(shí)際中,內(nèi)化為員工的日常行為習(xí)慣。
該礦每名員工的手機(jī)上都安裝了一款該礦專用的學(xué)習(xí)軟件。軟件中有該礦相關(guān)規(guī)程制度查詢、安全風(fēng)險(xiǎn)及隱患排查內(nèi)容、事故警示教育案例、各專業(yè)學(xué)習(xí)題庫(kù)、各工種操作規(guī)程等。員工在空余時(shí)間里,可以隨時(shí)通過(guò)手機(jī)進(jìn)行學(xué)習(xí),還可以通過(guò)練習(xí)和模擬考試,檢驗(yàn)自己的學(xué)習(xí)效果。該礦為了激發(fā)全員的學(xué)習(xí)熱情,還制定了學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)制度,每月對(duì)各專業(yè)學(xué)習(xí)積分排名前10的員工進(jìn)行話費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)。截至今年11月,該礦已累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)400余人次,金額達(dá)2.83萬(wàn)元。
此外,該公司積極調(diào)動(dòng)全員的安全管理職責(zé),實(shí)行“三長(zhǎng)五員”制度,突出帶班值班領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、技術(shù)員、安監(jiān)員、群監(jiān)員(協(xié)管員)、青崗員、調(diào)度員的作用,實(shí)施網(wǎng)格化監(jiān)管。同時(shí),該礦制定了具體的下井、值班考核制度,要求該礦主要負(fù)責(zé)人每月下井不少于10次,下井帶班時(shí)間8小時(shí)的不低于6次;生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室管理人員每月下井不少于16次,下井時(shí)間不低于3小時(shí)……通過(guò)這一系列舉措,該公司進(jìn)一步把預(yù)防做實(shí)、舉措夯實(shí)、責(zé)任落實(shí),讓風(fēng)險(xiǎn)隱患無(wú)處藏身。
構(gòu)建“六大體系” 規(guī)范操作流程
永明煤礦構(gòu)建了以安全價(jià)值觀、安全管理觀、安全教育觀、安全預(yù)防觀、安全作業(yè)觀、安全發(fā)展觀為核心的“六大體系”。安全價(jià)值觀,即安全是最大的效益、最大的穩(wěn)定、最大的幸福;安全管理觀,即一次做對(duì)、做安全、做好;安全教育觀,即入心入腦,知行合一;安全預(yù)防觀,即先安全后生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn);安全作業(yè)觀,即上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活;安全發(fā)展觀,即守正出新,長(zhǎng)治久安。
該公司在“先安全后生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)”的安全理念引領(lǐng)下,積極組織學(xué)習(xí)有關(guān)兄弟煤礦的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合自身實(shí)際,制定了具有特色的一卡一表一手冊(cè),即崗位操作程序提示卡、單元檢查表和安全學(xué)習(xí)手冊(cè)。為了讓員工盡快熟悉并正確使用一卡一表一手冊(cè),該公司實(shí)行了“一個(gè)專業(yè)一手冊(cè)、一個(gè)專業(yè)一考核、一個(gè)專業(yè)一訓(xùn)練”的培訓(xùn)機(jī)制,對(duì)全員隨時(shí)進(jìn)行檢查抽考,并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲,增強(qiáng)了員工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。
“安全管理永遠(yuǎn)在路上。我們需要進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)、政治意識(shí),強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),堅(jiān)持系統(tǒng)抓安全、抓管理,切實(shí)把安全生產(chǎn)相關(guān)制度和措施落實(shí)到位,努力實(shí)現(xiàn)零傷亡、零事故、零隱患、零超限‘四零’目標(biāo),為礦井高質(zhì)量發(fā)展奠定好基礎(chǔ)?!崩钚律秸f(shuō)。(本報(bào)記者劉永宏 通訊員王宇)