陜北礦業(yè)紅柳林公司：跑出三項(xiàng)制度改革“加速度”

2020年，陜北礦業(yè)紅柳林公司以激發(fā)動(dòng)力、釋放活力、形成合力為目標(biāo)，深入推進(jìn)人事、勞動(dòng)、分配三項(xiàng)制度改革，構(gòu)建起“干部能上能下，人員能進(jìn)能出，收入能增能減”的用人導(dǎo)向和制度環(huán)境，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

干部能上能下，打通人才成長(zhǎng)通道

人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為了提高用人機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)性，破解人才梯隊(duì)建設(shè)缺乏連續(xù)性、后備干部培養(yǎng)與儲(chǔ)備管理不規(guī)范等難題。紅柳林公司以組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化重組為抓手，建立了管理人員競(jìng)聘機(jī)制，積極引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才，激發(fā)人才活力。

紅柳林公司5月份對(duì)組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化重組，取消了二級(jí)單位和科室，將原有13個(gè)部門(mén)、中心、科室重組為四個(gè)專(zhuān)業(yè)中心，對(duì)部門(mén)業(yè)務(wù)重新劃分，對(duì)基層區(qū)隊(duì)重新分工，成立五個(gè)專(zhuān)業(yè)中心，十個(gè)管理部門(mén)和十七個(gè)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)，使層級(jí)更加扁平，管理更加順暢。

紅柳林公司制定了《中層管理干部選拔任用辦法》和《崗位公開(kāi)競(jìng)聘實(shí)施方案》，對(duì)中層管理干部重新聘任，開(kāi)展了51個(gè)崗位的競(jìng)聘上崗活動(dòng)，61名員工參與了競(jìng)聘，最終51名員工成功競(jìng)聘上崗，真正形成了“能者上、平者讓、庸者下”的用人導(dǎo)向，徹底打破崗位終身制。另外，為繼續(xù)深化拓展，已制定《崗位職級(jí)體系設(shè)置與管理規(guī)定》，管理崗位取消科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)職務(wù)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置為高級(jí)業(yè)務(wù)主管、一級(jí)業(yè)務(wù)主管、二級(jí)業(yè)務(wù)主管、三級(jí)業(yè)務(wù)主管和業(yè)務(wù)主辦。

6月份將采掘一線(xiàn)原始本科及以上學(xué)歷，煤礦主體專(zhuān)業(yè)的16名大學(xué)生聘任為見(jiàn)習(xí)技術(shù)員，半年見(jiàn)習(xí)期結(jié)束后，共有12名見(jiàn)習(xí)技術(shù)員被聘任為技術(shù)員，及時(shí)將基層85后、90后優(yōu)秀青年員工補(bǔ)充到管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，打破了年齡、工齡限制，擴(kuò)充了后備干部的“蓄水池”。

此外，紅柳林公司還制定了《“百十一”青年英才開(kāi)發(fā)培養(yǎng)管理辦法》，明確青年英才開(kāi)發(fā)培養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)、范圍、方向、程序、方法及相關(guān)政策。按照“嚴(yán)入口、小規(guī)模、重特色、高水平”的原則，每年滾動(dòng)培養(yǎng)100人，通過(guò)開(kāi)營(yíng)選拔、入營(yíng)培養(yǎng)、出營(yíng)成才三個(gè)核心階段，進(jìn)行集中理論學(xué)習(xí)、國(guó)內(nèi)外企業(yè)考察、課題攻關(guān)等多種方式培養(yǎng)，按照三觀(guān)正確、技術(shù)精湛、素質(zhì)全面三個(gè)考核要求，每年評(píng)選10大青年英才，進(jìn)入公司后備人才庫(kù)。

人員能進(jìn)能出，淘汰機(jī)制促危機(jī)意識(shí)

為使人才在有序流動(dòng)中保持活力，紅柳林公司修訂了《勞動(dòng)合同管理辦法》，進(jìn)一步明確錄用、解除、終止、變更等具體條款，尤其是新員工試用期和勞務(wù)工轉(zhuǎn)正后要求，同時(shí)將“首次續(xù)簽勞動(dòng)合同不超五年”的標(biāo)準(zhǔn)修訂為三年。 此外，細(xì)化了員工行為規(guī)范、勞動(dòng)紀(jì)律和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，明確勞動(dòng)合同期滿(mǎn)續(xù)簽標(biāo)準(zhǔn)和員工不勝任崗位的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)違法違規(guī)、違反企業(yè)規(guī)章制度或不勝任崗位的員工，依法解除勞動(dòng)合同。經(jīng)考核今年1-11月份已清退154名勞務(wù)派遣工，轉(zhuǎn)工256人。

9月份，按照集團(tuán)公司批復(fù)招聘36名井下掘進(jìn)熟練工，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的招聘公告，共收到簡(jiǎn)歷725份，經(jīng)篩選，對(duì)符合報(bào)名條件的141人進(jìn)行了面試、理論和實(shí)操考試，最終招錄36人。

在外委隊(duì)伍規(guī)范管理方面，對(duì)陜西澄合華宇工程有限公司員工的劃轉(zhuǎn)工作和陜煤建設(shè)集團(tuán)神府掘進(jìn)分公司的80名員工進(jìn)行了劃轉(zhuǎn)。

收入能增能減，薪酬分配持續(xù)向一線(xiàn)傾斜

一套能夠發(fā)揮激勵(lì)導(dǎo)向的分配機(jī)制對(duì)于企業(yè)吸引人才、穩(wěn)定人才、挖掘人才具有重要意義，是企業(yè)激發(fā)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的重要方式之一。

紅柳林公司在分配制度改革中優(yōu)化了薪酬管理制度，完善了以員工崗位價(jià)值、貢獻(xiàn)大小為導(dǎo)向的薪酬分配體系,繼續(xù)加大差異化薪酬分配力度，為技能大師、創(chuàng)新能手等關(guān)鍵技能操作崗位提高薪酬待遇，技能大師、創(chuàng)新?tīng)钤硎苤袑诱毿匠甏?，?chuàng)新能手享受基層正職薪酬待遇。

同時(shí)，紅柳林公司繼續(xù)拓寬“三包”崗位范圍，今年在變配電工、維修電工、鉗工、起重工等10個(gè)崗位深化推行，崗位減少人員40人，截至11月份節(jié)約人工費(fèi)119.56萬(wàn)元，各崗位人均收入增幅31.21%，達(dá)到了“354”的減人提效目標(biāo)。

此外，紅柳林公司調(diào)整收入分配關(guān)系，分配比重持續(xù)向重點(diǎn)、關(guān)鍵崗位和一線(xiàn)艱苦崗位傾斜。2020年截止11月底人均收入較上年同期增幅8.17%，一線(xiàn)員工人均收入較上年同期增幅10.29%，確保了一線(xiàn)員工的收入穩(wěn)定增長(zhǎng)，并鼓勵(lì)綜采隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)減人提效，施行減人不減薪政策。對(duì)部門(mén)實(shí)行承包業(yè)務(wù)量工資分配機(jī)制，薪酬分配打破崗位職級(jí)，根據(jù)員工個(gè)人工作完成情況，結(jié)合部門(mén)考核結(jié)果兌現(xiàn)績(jī)效工資，充分調(diào)動(dòng)部門(mén)員工的工作積極性和主動(dòng)性，形成了“干事創(chuàng)業(yè)，勇?tīng)?zhēng)一流”的良好氛圍。

改革只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)。如今，“三項(xiàng)制度”改革已走到了關(guān)鍵階段，沒(méi)有后退余地，沒(méi)有徘徊理由，紅柳林人將以刀刃向內(nèi)的勇氣與魄力，把改革進(jìn)行到底，為建設(shè)“行業(yè)第一，世界一流”的現(xiàn)代化煤炭企業(yè)奮斗不息。（李瑋 ?鐘凱）