“4m、1.6m、4.8m......10.4m”近日，從蒲白煤礦運營公司建新快速掘進(jìn)隊獲悉，該隊在4209運順巷掘進(jìn)自成立以來實現(xiàn)單日進(jìn)尺最高10.4m，創(chuàng)下復(fù)雜地質(zhì)條件下快速掘進(jìn)單日進(jìn)尺最高記錄，為安全快速掘進(jìn)提供了保障。

壓力層層傳遞，任務(wù)細(xì)化分解。針對4209運順掘進(jìn)機(jī)設(shè)備運轉(zhuǎn)異常、進(jìn)尺完成率較低，造成掘進(jìn)接續(xù)銜接緊張的實際。該公司班子領(lǐng)導(dǎo)與快掘隊、相關(guān)部門、技術(shù)骨干協(xié)調(diào)溝通，一起召開“諸葛亮”會，出主意、想辦法，通過管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，解決生產(chǎn)中遇到的難題。公司領(lǐng)導(dǎo)班子提高干群積極性、縮減設(shè)備影響時間、狠抓生產(chǎn)組織，加快采掘接替步伐，依法合規(guī)最大限度釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能。該掘進(jìn)隊內(nèi)部及時組織管理人員及班組長召開隊務(wù)會，根據(jù)下達(dá)的任務(wù)，充分分析現(xiàn)場條件，將生產(chǎn)任務(wù)分解至每個生產(chǎn)班組，再詳細(xì)分解到每一天。每班、每天進(jìn)行通報、考核，層層傳遞壓力，提高了計劃的針對性。

強(qiáng)化協(xié)調(diào)組織，嚴(yán)指標(biāo)分解和考核。根據(jù)礦井掘進(jìn)計劃指標(biāo)，結(jié)合該公司區(qū)隊實際情況，制定詳細(xì)生產(chǎn)組織方案，并將具體指標(biāo)進(jìn)行具體分解，落實到區(qū)隊、班組，明確任務(wù)指標(biāo)。規(guī)定生產(chǎn)技術(shù)部每天一名副科級以上干部參與下井跟班，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決影響生產(chǎn)問題，縮短生產(chǎn)影響時間，保證有效生產(chǎn)時間，提高生產(chǎn)效率。根據(jù)月度實際情況，制定生產(chǎn)組織獎懲辦法，堅持調(diào)度室日考核、生產(chǎn)技術(shù)部月考核，對于超額完成任務(wù)指標(biāo)的區(qū)隊按規(guī)定給予獎勵，對未能完成任務(wù)指標(biāo)的分析原因并進(jìn)行處罰，提升區(qū)隊及班組的生產(chǎn)積極。

內(nèi)部激勵效果顯著，形成長效機(jī)制。“當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)分解到每天每班次，完成情況每天通報，同樣的出勤，同樣的條件，哪個班組完成的少、哪個班組完成的多，一目了然，通過對比產(chǎn)生激勵，現(xiàn)在各班組‘趕比超’的競爭氛圍濃著呢。”快掘隊隊長鐘光偉說。在該隊會議室一張白板統(tǒng)計表實時記錄統(tǒng)計，第一時間“播報”當(dāng)日各班組出勤人數(shù)、任務(wù)完成情況，采用正向激勵的方式激勵職工，如區(qū)隊當(dāng)月完成計劃進(jìn)尺，則根據(jù)任務(wù)完成情況，對區(qū)隊進(jìn)行獎勵，十天進(jìn)行匯總，對最優(yōu)班組進(jìn)行激勵，在各個班組之中，評選出崗位能手，任務(wù)完成每天進(jìn)行通報，且當(dāng)月完成及剩余的任務(wù)寫的清清楚楚，無形之中在區(qū)隊中形成競爭壓力?！澳阕肺亿s”的勢頭在區(qū)隊中蔓延開來。同時，工作面巷道衛(wèi)生由早班專職衛(wèi)生工分段清理，降低了班組施工壓力，提高了職工積極性。

研究性能抓好維修，提升設(shè)備“作戰(zhàn)”能力。采場如同戰(zhàn)場，設(shè)備好比武器。為持續(xù)提高掘進(jìn)機(jī)“作戰(zhàn)”能力。該公司建立設(shè)備評估制度，根據(jù)掘進(jìn)工作面情況，提前對設(shè)備狀況進(jìn)行評估，落實維修計劃，為設(shè)備“命名”進(jìn)行包保，定期定時進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備安全高效運行；同時，落實好機(jī)電管理“四項制度”，提升掘進(jìn)設(shè)備的運行性能及維護(hù)水平，降低事故率，提高安全、持續(xù)掘進(jìn)能力，確保安全、效益雙提升。

“師帶徒”掌握機(jī)器性能，深度融入礦方管理。 面對建新煤礦礦方逐漸加大的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，公司班子統(tǒng)一了思想，積極融入礦方管理文化，在建新快掘隊4209運順巷工作面受頂板破碎不完整、兩幫片幫嚴(yán)重易垮落、職工對掘錨機(jī)操作工藝不熟練、施工人員素質(zhì)參差不齊等實際問題，導(dǎo)致掘進(jìn)進(jìn)度慢，質(zhì)量差，影響遲遲不能按原方案和計劃施工，該隊合理安排新老員工搭配，科學(xué)調(diào)整施工方案，讓快掘隊的大學(xué)生在老工人的帶領(lǐng)下逐步適應(yīng)了項目部大干快上的工作節(jié)湊和管理，積極組織施工人員到場，通過調(diào)整進(jìn)刀割煤工藝，縮小控頂距控制頂板，調(diào)整巷道掘進(jìn)層位控制頂板，兩幫成型，提高掘進(jìn)進(jìn)尺和工程質(zhì)量，從而穩(wěn)定隊伍增加項目部的進(jìn)尺和產(chǎn)值。同時，強(qiáng)化安全現(xiàn)場管理和隊干跟帶班制度，全力做到安全管理在現(xiàn)場，精細(xì)管理到崗位，營造了“賽進(jìn)尺、賽安全、賽質(zhì)量”的良好氛圍，發(fā)揚了該隊一貫?zāi)艹钥?、敢打硬仗的?yōu)良作風(fēng)。

月初把握，周周督促，月末總結(jié)。任務(wù)下達(dá)后，月初將分解的日計劃進(jìn)行公示，每天根據(jù)各區(qū)隊完成情況進(jìn)行累加，一天完不成任務(wù)的，由該公司總經(jīng)理組織召開問責(zé)會進(jìn)行分析，找出完不成任務(wù)原因；月底時，根據(jù)任務(wù)完成情況，及時分析生產(chǎn)中存在的問題，并有針對性的采取措施，將主動權(quán)掌握在自己手里。據(jù)悉，下一步，該公司將積極探索掘錨一體機(jī)以及智能快速掘進(jìn)技術(shù)的技術(shù)研發(fā)應(yīng)用，繼續(xù)深挖、釋放快速掘進(jìn)設(shè)備潛力，助力礦井實現(xiàn)高效掘進(jìn)、高質(zhì)量發(fā)展。