韓家灣煤炭公司：2020完美收官再飄紅

今年以來，韓家灣煤炭公司積極落實“穩(wěn)增長 創(chuàng)一流”目標任務(wù)，建成了全國首個中厚煤層智能化“110工法”綜采工作面，實現(xiàn)智能化“110工法”工作面安全推采1000米，圓滿完成了年度安全生產(chǎn)、產(chǎn)量進尺、“四化”建設(shè)目標任務(wù)。

把牢安全“警戒線”

2020年，韓家灣煤炭公司層層落實安全管理主體責任，完善安全管理制度30項，修訂崗位安全生責任制287項，一項項制度的建立，使安全責任的“籠子”越扎越緊。積極開展“三違”危害大反思大討論、“歷史上的今天”安全警示教育、“三違”人員上講臺、煤礦三大規(guī)程培訓(xùn)考試等工作，讓全員從思想和技能上查缺補漏，夯實安全思想根基。建成了韓家灣2.0版雙重預(yù)防系統(tǒng)，全年辨識安全風險472條。使用智能手機終端，實現(xiàn)了安全信息無紙化、智能化，不斷夯實安全基礎(chǔ)，提高安全管理水平。

同時，韓家灣煤炭公司堅持將專項檢查、“零點行動”、動態(tài)檢查等有機結(jié)合，實施公司、科室、區(qū)隊、班組、崗位“五級排查”工作法。積極推行“5+5+2”管理模式，通過“安全儀表鏡”矯正、“四員兩長”現(xiàn)場盯防、建立了“三不”機制等措施，實現(xiàn)人的不安全行為和“三違”頻次較2019年降低15%，筑牢了礦井安全生產(chǎn)防線。

牽住生產(chǎn)效益“牛鼻子”

年初以來，韓家灣煤炭公司堅持注重系統(tǒng)及設(shè)備管理，健全完善采、掘、機、運、通、提升、供電、排水等系統(tǒng)。以機電管理為載體，加強設(shè)備日常維護和保養(yǎng)，降低故障率，確保平穩(wěn)可靠運行，為正常生產(chǎn)組織提供了可靠保障。加強生產(chǎn)技術(shù)管理，建立健全生產(chǎn)技術(shù)管理體系，提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴格規(guī)程審批和貫徹執(zhí)行，為安全生產(chǎn)提供了堅實的技術(shù)支撐。4月份，建成了全國首個中厚煤層智能化“110工法”工作面，實現(xiàn)了工作面一鍵啟停，214201工作面安全順利推采1000米。

面對礦井煤層變薄、破矸增加、頂部巖性變化等問題，職能部門管理人員逐層剖析，科學(xué)合理制定施工方案，有效杜絕了地質(zhì)問題帶來的安全風險。在此基礎(chǔ)上，韓家灣煤炭公司積極推廣應(yīng)用了雙臂錨桿鉆機，連采機雙巷掘進工作面創(chuàng)新應(yīng)用了“快速倒運系統(tǒng)法”“有效臨時支護法”，提升了雙巷掘進系統(tǒng)倒運、頂部支護效率，雙巷單進水平連續(xù)5個月實現(xiàn)1200米以上，為礦井實現(xiàn)正常采掘接續(xù)創(chuàng)造了便利條件。

引領(lǐng)科技創(chuàng)新見真章

科技創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的引擎。2020年來，韓家灣煤炭公司廣泛開展全員性創(chuàng)新活動，充分發(fā)揮技術(shù)人員聰明才智，全面推進“三型四化”礦井建設(shè)。聘任了6名創(chuàng)客導(dǎo)師，22名工匠，加大創(chuàng)新項目攻關(guān)力度，形成了黨政領(lǐng)導(dǎo)、工會牽頭、技術(shù)引導(dǎo)、骨干示范、全員參與、成果落地的“雙創(chuàng)”工作格局。全年完成創(chuàng)新項目370余項，其中百萬級7項、十萬級31項，獲專利17項，產(chǎn)生經(jīng)濟效益5000余萬元，公司榮獲2020年“中國行業(yè)創(chuàng)新十大企業(yè)”榮譽稱號。

與此同時，韓家灣煤炭公司積極引入智能化裝備，探索應(yīng)用新工藝技術(shù)，完成了智能通風及控制系統(tǒng)等5項生產(chǎn)輔助系統(tǒng)自動化升級和統(tǒng)一調(diào)度融合通訊等3項信息化建設(shè)項目，減少固定崗位作業(yè)人員73人，順利實現(xiàn)“生產(chǎn)人員單班入井不超100人”示范項目建設(shè)。深植“無人值守、有人巡查”的工作理念，智能排水覆蓋了井下所有的排水點；建成了車輛監(jiān)控、信號傳輸、中心控制、遠程監(jiān)管無軌膠輪車輔助運輸信息化平臺，“四化”建設(shè)實現(xiàn)了井上、井下一體推進，整體提升。（馬小寧）