山東能源集團(tuán)興隆莊礦認(rèn)真貫徹落實(shí)能源集團(tuán)、兗州煤業(yè)年度工作會(huì)精神公司年度工作會(huì)議精神，牢牢抓住安全生產(chǎn)這條生命線，從教育上再強(qiáng)化、責(zé)任上再落實(shí)、細(xì)節(jié)上再重視、制度上嚴(yán)執(zhí)行，為新年安全生產(chǎn)起好步、開好局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

該礦組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司和礦安全工作會(huì)議精神，樹立“一家人、一盤棋、一條心”的大局意識(shí)，專門研究制訂專項(xiàng)工作措施，層層召開動(dòng)員會(huì)，引導(dǎo)全礦干部職工明確新形勢(shì)、新任務(wù)，堅(jiān)定信心，鼓足干勁，全力打好元月份安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。圍繞礦井確立的安全奮斗目標(biāo)和工作思路，推動(dòng)安全管理從“一時(shí)嚴(yán)”到“一直嚴(yán)”、從“重點(diǎn)嚴(yán)”到“全面嚴(yán)”，以“人人都是安全員”的態(tài)度，進(jìn)一步細(xì)分任務(wù)，明確責(zé)任，時(shí)刻保持對(duì)安全工作的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感。開展 “抓安全為了誰，不抓安全害了誰，抓好安全幸福誰”大討論、“強(qiáng)化責(zé)任落實(shí) ，狠抓行為管控，確保安全生產(chǎn)”安全橫幅簽字、人人寫出安全承諾書，增強(qiáng)職工按章作業(yè)的自覺性、主動(dòng)性和自律性。結(jié)合本單位安全管理、生產(chǎn)實(shí)際，開展行為隱患“積分制度”和“過關(guān)”教育制度，實(shí)施“啟發(fā)式”、“親情式”、“文化式”、“示范式”教育方式，夯實(shí)安全根基。利用內(nèi)部網(wǎng)、電視、廣播、微信、板報(bào)櫥窗等多種載體，進(jìn)一步加大形勢(shì)任務(wù)和安全宣傳力度，工會(huì)、團(tuán)委、女工委等群眾組織扎實(shí)開展“安全宣傳服務(wù)進(jìn)區(qū)隊(duì)、井口安全慰問”等活動(dòng)，著力增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識(shí)。全礦各單位部門組織職工層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，人人寫出安全承諾書，嚴(yán)格全員安全責(zé)任制落實(shí)，做到人人有承諾、責(zé)任全覆蓋、管理無漏洞。繼續(xù)深入推進(jìn)“學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”活動(dòng)常態(tài)化，嚴(yán)抓崗位人員必知必會(huì)和實(shí)操技能抽查考核，做到以考促學(xué)；積極開展“干部上講堂”， 技術(shù)技能骨干、勞模、工匠進(jìn)行技能傳授，強(qiáng)化全員安全技術(shù)培訓(xùn)，形成梯次合理、新老銜接、素質(zhì)優(yōu)良的技能人才隊(duì)伍。大力推進(jìn)“四級(jí)”安全誠信體系建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)失信懲戒機(jī)制，引導(dǎo)全礦干部職工講誠信、重誠信、守誠信。充分利用班前班后會(huì)時(shí)間，播放各類事故案例、安全微電影，職工全家福照片，使職工在感受到家庭溫暖的同時(shí)，更能深刻地體會(huì)到安全對(duì)自己、對(duì)家庭的重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的安全責(zé)任意識(shí)，營造了親人和礦工共建安全和諧的良好氛圍。采取區(qū)隊(duì)建聯(lián)保、協(xié)管結(jié)對(duì)子、幫教入家庭的方式，將安全文化理念進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)街道、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭，用經(jīng)常性的教育啟發(fā)人，促進(jìn)了職工安全行為的養(yǎng)成。創(chuàng)新行為隱患幫教、結(jié)對(duì)子幫扶等活動(dòng)載體，做到年有主線、季有主題、月有重點(diǎn)、周有活動(dòng)。從地面到井下，從區(qū)隊(duì)到班組，從社區(qū)到家庭，處處洋溢著濃郁的安全文化宣傳教育氣息。針對(duì)當(dāng)前疫情防控和安全生產(chǎn)的實(shí)際，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、值班和跟班制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到區(qū)隊(duì)、車間班班有領(lǐng)導(dǎo)、班班有檢查。完善應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制，遇有突發(fā)事件，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，妥善進(jìn)行科學(xué)、及時(shí)和有效處置。疫情防控持續(xù)保持高度警惕，繼續(xù)做好人員體溫測(cè)量、重點(diǎn)場(chǎng)所消殺、防疫知識(shí)宣傳和外來人員管控，突出抓好入井人員交叉上崗、錯(cuò)時(shí)上下班和井下運(yùn)輸限員標(biāo)準(zhǔn)、消殺制度等規(guī)定落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行日?qǐng)?bào)告、零報(bào)告等制度，全力做好礦井安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。

該礦加強(qiáng)職工對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)程的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理和文明環(huán)境整治，對(duì)施工范圍內(nèi)安全設(shè)施、四清衛(wèi)生、物料碼放等進(jìn)行全方位定置管理和標(biāo)準(zhǔn)化整治，切實(shí)把好安全質(zhì)量關(guān)。加大安全現(xiàn)場(chǎng)管理動(dòng)態(tài)檢查力度，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行靠前指揮、重心下移、關(guān)口前移，狠抓不按規(guī)程操作和各種違章違紀(jì)行為。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化管理人員24小時(shí)跟值班制度，著力走動(dòng)式巡回檢查，以高效的執(zhí)行力和落實(shí)力確保安全隱患有檢查、有跟蹤、有落實(shí)。加大安全檢查力度，做到不留盲點(diǎn)、不留死角、不留隱患。針對(duì)晚中班和夜班職工易疲勞、思想易麻痹的情況，把大檢查的重點(diǎn)放到晚中班和夜班上，對(duì)查出的問題不包庇、不遮掩，逐條落實(shí)責(zé)任并整改復(fù)查，真正做到安全管理到位、監(jiān)督管控到位、責(zé)任追究到位。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，該礦超前制定安全工作預(yù)案，細(xì)化工作措施，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度。各專監(jiān)群監(jiān)組織進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，狠抓薄弱環(huán)節(jié)、重要崗點(diǎn)、關(guān)鍵人員的風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理，突出頂板管理、沖擊地壓防治、輔助運(yùn)輸、“一通三防”等重點(diǎn)，強(qiáng)化安全排查整治，不斷提升安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力。各生產(chǎn)單位根據(jù)采場(chǎng)接續(xù)和生產(chǎn)實(shí)際，科學(xué)調(diào)控生產(chǎn)組織，嚴(yán)格技術(shù)措施，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，精心組織原煤生產(chǎn)和掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)，確保安全高效生產(chǎn)。扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化經(jīng)營管理，強(qiáng)化內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，認(rèn)真抓好經(jīng)營指標(biāo)分解落實(shí)，嚴(yán)控生產(chǎn)成本，扎實(shí)開展“深挖內(nèi)潛、節(jié)支降耗、增產(chǎn)提效”活動(dòng)，狠抓源頭和過程控制，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。超前分析現(xiàn)行雙防推進(jìn)存在的不足，系統(tǒng)思考推進(jìn)思路，將現(xiàn)有的礦井安全大檢查、專業(yè)檢查、“三位一體”、進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)等工作有機(jī)融入雙防機(jī)制，形成切合實(shí)際的運(yùn)行模式。突出抓好雙重預(yù)防信息系統(tǒng)升級(jí)改造，加快推進(jìn)雙重預(yù)防信息系統(tǒng)與人員位置監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的融合。根據(jù)兩級(jí)公司安全自主管理推進(jìn)辦法，進(jìn)一步優(yōu)化管理模式，簡化運(yùn)行方式，擴(kuò)大自主管理覆蓋面，嚴(yán)格落實(shí)區(qū)隊(duì)自薦、綜合評(píng)定程序。以“十類重大災(zāi)害、十類特殊作業(yè)”為重點(diǎn)，嚴(yán)抓管控流程、控制標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范和檢查考核，確保技術(shù)審批、施工許可、責(zé)任分工、措施落地、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、閉環(huán)驗(yàn)收等環(huán)節(jié)銜接流暢、管控到位。抓實(shí)業(yè)務(wù)聯(lián)系書、派工單等工作制度，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)協(xié)調(diào)推進(jìn)、管理有序、行為規(guī)范。強(qiáng)化危險(xiǎn)區(qū)域、動(dòng)火、有限空間、吊裝、臨時(shí)用電等危險(xiǎn)作業(yè)的措施落實(shí)，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。（李麗華）