今年以來，羊東礦多措并舉，嚴(yán)細經(jīng)營管控，促進提質(zhì)增效。

該礦嚴(yán)細成本投入對標(biāo)考核，把成本材料管理細化到各類材料、設(shè)備的層面，材料投入與進尺、產(chǎn)量掛鉤，加強井下檢查驗收，嚴(yán)格查處各類浪費現(xiàn)象，進一步壓縮無效成本投入。加大物料回收復(fù)用力度，根據(jù)全年成本投入計劃，制定全年材料、設(shè)備回收計劃，把指標(biāo)分解到每個月，分解到各單位，加強指標(biāo)的階段管控考核，提高材料、設(shè)備的回收率。針對回收材料和設(shè)備實行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配，由機電材料運營部結(jié)合制修車間，制定改造利用計劃，加大材料設(shè)備的改造、修復(fù)、利用力度，實現(xiàn)成本管理健康可持續(xù)發(fā)展。加強各類設(shè)備入廠驗收，針對新購置設(shè)備及外委修理設(shè)備，制定詳細的設(shè)備入廠驗收標(biāo)準(zhǔn)和制度，采取有效檢測手段，嚴(yán)格檢測驗收，確保入廠設(shè)備質(zhì)量合格。對供應(yīng)設(shè)備不達標(biāo)的供貨商和修理設(shè)備不合格的修理廠，一律解除供貨、外委關(guān)系，切實把好設(shè)備入廠驗收關(guān)。

該礦充分利用煤質(zhì)檢測監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)煤質(zhì)實時在線監(jiān)測，及時采取措施保證煤質(zhì)穩(wěn)定。定期對井下各頭面進行煤質(zhì)取樣抽查，及時啟用井下煤矸分離系統(tǒng)，從源頭控制原煤灰分。加強各環(huán)節(jié)動態(tài)管控，竭盡全力降低原煤灰分，實現(xiàn)煤質(zhì)效益最大化。加強勞動用工管理，進一步嚴(yán)細勞動用工管理，全面鞏固“四六制”作業(yè)，達到最佳運行狀態(tài)，確保符合國家安全監(jiān)察局關(guān)于限制單班入井人數(shù)規(guī)定要求。加強定額管理，定編定崗，杜絕各種形式的因人設(shè)崗現(xiàn)象。同時進行人員精簡調(diào)整，科學(xué)分工、明確職責(zé)，形成崗位設(shè)置合理、人員分工明確、工作落實高效的用工機制。