“安全是最大的政治，是最大的幸福，是一場跑不完的馬拉松，是開展各項工作的前提和保障，抓安全就是謀發(fā)展、抓安全就是增效益、抓安全就是保幸福。”早在年初，恒源礦礦長楊耀文就強調(diào)說，必須始終保持如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的心態(tài)，牢固樹立“零死亡”目標不動搖，時刻把安全放在重中之重的位置，任何時候都不能犧牲安全換效益。

2020年,恒源礦牢固樹立安全“四零”理念，瞄準通過國家級一級安全生產(chǎn)標準化驗收的目標，不斷夯實安全管理基礎(chǔ)，進一步完善安全生產(chǎn)標準化管理體系，全年杜絕了“一通三防”和防治水事故、杜絕了二級及其以上非人身事故，順利實現(xiàn)2020安全年，取得安全生產(chǎn)1520多天的好成績。

加強各項制度建設(shè)，規(guī)范安全管理行為。年初，該礦依據(jù)兩級公司下發(fā)的安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定，進一步完善各項管理制度，制定下發(fā)了恒煤安〔2020〕1號《關(guān)于加強2020年安全管理工作的決定》、恒煤安〔2020〕11號《關(guān)于下發(fā)安全管理制度的通知》，修訂安全生產(chǎn)1號、11號文，規(guī)范了安全管理制度，細化責任追究考核。

認真開展“學法規(guī)、抓落實、強管理”活動實施方案、煤礦安全集中整治工作活動、加大安全生產(chǎn)專項整治三年行動力度，并按規(guī)定認真開展各類專項檢查。加強“五級”隱患排查管理，每旬、半月組織井下現(xiàn)場隱患排查，1-10月份各專業(yè)共排查現(xiàn)場事故隱患3038條，均按五定要求跟蹤落實整改情況；加大三、四級隱患排查督查，安監(jiān)處每周不定期組織專人開展動態(tài)檢查，深入到基層單位檢查隱患排查情況，督查各單位嚴格按五定要求制定措施落實整改，將各類事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

建塑員工好習慣，打造本安大環(huán)境。自2019年12月13日啟動的“百日安全”活動于2020年4月1日完美收官，該礦2020年一季度順利實現(xiàn)“零工傷、零事故”的目標，排除疫情防控放假等影響因素，“三違”人數(shù)與去年同比大幅下降，消除了嚴重三違現(xiàn)象，廣大干部員工精神面貌煥然一新，奏響了新年的安全開始曲。

礦成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，以“五查五整治”為抓手，對照14項重點整治內(nèi)容，并結(jié)合春節(jié)放假后復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收、每旬事故隱患排查等認真開展自查自改，確保了歲末年初和春節(jié)、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、“兩會”等特殊時段的安全生產(chǎn)；6月份，緊緊圍繞“消除事故隱患，筑牢安全防線”活動主題，堅決遏制各類事故，推進礦井安全穩(wěn)定健康發(fā)展，“安全生產(chǎn)月”期間礦井實現(xiàn)零工傷。按照專項整治三年行動決策部署，對標對表分類建立了問題隱患和制度措施“兩個清單”，邊查邊改、立查立改，提升了安全生產(chǎn)標準化水平。

加大安全監(jiān)管力度，嚴格事故問責兌現(xiàn)。根據(jù)“不安全行為”人員管理辦法，該礦不斷加大“不安全行為”治理力度，對“嚴重三違”人員一律送勞動工資部待崗學習。

1-10月份，開展專項檢查27次，查出問題723條；各級管理人員共制止“不安全行為”613人次；停止作業(yè)45起，嚴格按規(guī)定對責任單位及責任人進行問責處理，對查出的問題均按五定要求跟蹤落實整改，有效杜絕了各類事故發(fā)生。始終把“一通三防”，頂板管理，斜巷運輸?shù)茸鳛榘踩芾碇攸c，嚴格落實敲幫問頂制度，加強了Ⅱ634、486工作面過斷層期間頂板管理。堅持頂板動態(tài)變化管理，有效控制和減少頂板事故的發(fā)生；加強對小絞車、無極繩、柴油機單軌吊及斜巷安全設(shè)施的管理，加大對采煤工作面安裝、收作期間的督查，強化職能科室現(xiàn)場跟班，杜絕了斜巷運輸事故。

強化班前警示教育，增強全員安全意識。該礦安監(jiān)處及時將省內(nèi)外發(fā)生的事故掛網(wǎng)，每月制定下發(fā)事故警示案例并掛網(wǎng)，基層科區(qū)組織人員認真學習貫徹，通過案例警示教育，使廣大員工認真吸取安全事故教訓(xùn)，切實增強安全意識，強化紅線意識，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。

結(jié)合“學法規(guī)、抓落實、強管理”活動，不間斷開展事故警示教育。組織各單位積極學習集團公司下發(fā)的《事故案例警示教育手冊》，對其中4大類事故、20多項典型事故案例進行廣泛宣傳，堅持班前“一案例”警示教育制度, 副總師及以上管理人員每月到分管單位上安全警示教育課，并及時組織隊長以上管理人員認真開展大反思大討論，反思本單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全風險辨識、管控還存在哪些“認不清、想不到、管不到”的問題，增強安全防范意識，持續(xù)夯實安全管理根基。

加強標準化建設(shè)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。自新版《煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系基本要求及評分方法（試行）》下發(fā)以來，我礦迅速開展宣貫、學習和對標整改落實，進一步完善安全生產(chǎn)標準化管理體系，不斷夯實安全管理基礎(chǔ)，礦井安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)定。

礦各單位充分利用各種載體，大力開展安全生產(chǎn)標準化宣傳教育工作，引導(dǎo)干部職工學標準、知標準、用標準，提高標準意識，正確處理安全、生產(chǎn)和標準化建設(shè)的關(guān)系。組織開展專題講座，由礦領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員進行授課，通過對照新舊標準，確保把握新增內(nèi)容和變化點，并對參加培訓(xùn)人員進行考核。以問題為導(dǎo)向，由各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，深入開展對標整改工作。11月25日，迎來了省能源局組織的專家組，對礦井進行一級安全生產(chǎn)標準化礦井初審驗收，經(jīng)過現(xiàn)場驗收考核，最終得分93.13分，符合申報條件，順利通過初審。

開展“四化”建設(shè)，促標準化水平提升。我礦積極推進新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的應(yīng)用，使各類技術(shù)成果有力指導(dǎo)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。以推行采煤、掘進和運輸機械化、自動化為重點，先后引進了巷修機、全液壓坑道鉆機、新型錨注裝置、超前支護單元式支架、Ⅱ634自動化工作面等。

該礦積極推進信息化、智能化建設(shè)，建立礦車定位系統(tǒng)，對井下變電所、泵房、皮帶機的集中控制改造，充分發(fā)揮集控信息平臺綜合指揮作用，完善視頻綜合平臺，提升了安全管理效果，促進了安全生產(chǎn)標準化水平提高。堅持以“示范工程”創(chuàng)建為契機，多次組織召開現(xiàn)場調(diào)研分析會，現(xiàn)場定標準、定方案、定措施、定時間、定責任，以點帶面，全面推進“示范工程”創(chuàng)建，發(fā)揮“標桿引領(lǐng)”作用，推動了礦井安全生產(chǎn)標準化整體水平提升。