煤化運(yùn)營(yíng)公司建莊項(xiàng)目部繼2020年7月、12月接受陜煤集團(tuán)股份公司洗選廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核分別獲得95.3分、94.3分的好成績(jī)之后，近日再次忙活起來，該公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，職能部室配合，建莊項(xiàng)目部上下，緊鑼密鼓地對(duì)洗選廠廠容廠貌、辦公樓內(nèi)外、車間大小設(shè)備等，對(duì)照安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，逐一逐項(xiàng)更新、整改、落實(shí)，以全新的風(fēng)貌迎接蒲白安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)召開。

為迎接蒲白安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)召開，展示煤化運(yùn)營(yíng)公司“走出去”發(fā)展風(fēng)貌，該公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，項(xiàng)目部全員參與，從各個(gè)車間班組抽調(diào)人手，成立了推進(jìn)會(huì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分片劃區(qū)、分組包干、落實(shí)責(zé)任，公司領(lǐng)導(dǎo)吃住現(xiàn)場(chǎng)，全程督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)研究，現(xiàn)場(chǎng)解決。先后投資標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)資金70余萬元，統(tǒng)一集中對(duì)辦公樓、集控室進(jìn)行規(guī)范整理，廠區(qū)標(biāo)示牌、文化宣傳欄、廠務(wù)公示欄等煥然一新，車間設(shè)備設(shè)施進(jìn)行刷漆亮化等，環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔，辦公室窗明幾凈、物品規(guī)范擺放。一座規(guī)范式、標(biāo)準(zhǔn)式現(xiàn)代化洗選廠展現(xiàn)在了人們眼前，為迎接蒲白安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)召開獻(xiàn)禮。

該公司自2019年12月整體承運(yùn)洗選廠項(xiàng)目以來，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作為抓手，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，秉承“標(biāo)準(zhǔn)就是質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)就是安全、標(biāo)準(zhǔn)就是效益”的標(biāo)準(zhǔn)理念，打造行業(yè)示范型項(xiàng)目部建設(shè)。從上至下本著從細(xì)微入手，打造品牌服務(wù)，忠誠(chéng)客戶的“走出去”服務(wù)理念，緊盯礦井安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，以安全生產(chǎn)為前提、以扭虧創(chuàng)效為中心，以職工技能提升為重點(diǎn)，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線、以崗位流程為切入點(diǎn)、以精細(xì)化管理為手段，依靠技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新。堅(jiān)持不懈地在全公司開展準(zhǔn)軍事化管理，規(guī)范項(xiàng)目管理，推行班前會(huì)八步曲和菜單式管理活動(dòng)。從班前會(huì)觀察確認(rèn)職工思想動(dòng)態(tài)和情緒變化、項(xiàng)目部職工列隊(duì)入廠、班組工器具整理擺放、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)煤粒煤塵清理防滑等等，一點(diǎn)一滴地從細(xì)節(jié)抓起，使干部職工把行為規(guī)范養(yǎng)成為一種習(xí)慣，快速適應(yīng)“走出發(fā)”發(fā)展的新要求，進(jìn)一步提升管理水平，增強(qiáng)企業(yè)活力，打造煤化服務(wù)品牌。2020年完成原煤篩分411.3萬噸、洗煤93.62萬噸、產(chǎn)值達(dá)3795.48萬元，確保了礦方正常生產(chǎn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了公司經(jīng)營(yíng)零持平目標(biāo)。使項(xiàng)目管理走上“崗位健全、分工明確、職能清晰、職責(zé)到位、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的軌道，進(jìn)一步推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)走上新臺(tái)階。