為進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，提高工作效率，龐莊礦多舉措加強(qiáng)班組建設(shè)，激發(fā)一線班組活力。

龐莊礦在不斷查不足補(bǔ)短板的基礎(chǔ)上，加大力度打牢安全管理根基，強(qiáng)化班組建設(shè)，確保做到思想認(rèn)識(shí)到位、執(zhí)行力精準(zhǔn)到位、工作效率提升到位，重點(diǎn)加強(qiáng)班組建設(shè)工作。

成立各班組班委會(huì)，進(jìn)行明確分工，加強(qiáng)班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)。將班組長(zhǎng)同技術(shù)員以上干部同等考核，組織專門培訓(xùn)，通過(guò)看視頻、聽講座、互動(dòng)交流等方式掌握班組建設(shè)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及企業(yè)管理等專業(yè)知識(shí)，推動(dòng)班組管理步入標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。通過(guò)班組建設(shè)的引導(dǎo)、激勵(lì)和約束作用，增強(qiáng)班組凝聚力，最大限度地發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性。將班組建設(shè)各項(xiàng)內(nèi)容、制度上墻，并與實(shí)際工作相結(jié)合，滲透到生產(chǎn)工作中去，促進(jìn)班組建設(shè)走向深入。每月對(duì)照班組建設(shè)具體內(nèi)容，根據(jù)各班組工作情況，評(píng)選出當(dāng)月優(yōu)秀班組長(zhǎng)，每月開展一次優(yōu)秀班組評(píng)選活動(dòng)，每月評(píng)選星級(jí)職工活動(dòng)。通過(guò)評(píng)優(yōu)，樹立標(biāo)桿，發(fā)揮引領(lǐng)作用，促進(jìn)各班組建設(shè)的全面提高。

強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理、提升管理水平入手，在安全生產(chǎn)管理中，始終把強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理作為一項(xiàng)頭等大事來(lái)抓，礦領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行包保制度，每周必須到所包保班組參加一次班前會(huì)，班前會(huì)由主管班長(zhǎng)按照程序組織召開，入井前帶領(lǐng)班組職工集體宣誓，到達(dá)工作地點(diǎn)后，班長(zhǎng)先觀察整個(gè)工作系統(tǒng)后，在工作地點(diǎn)再次召開會(huì)議布置分工，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，班后集中召開班后會(huì)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并填好各項(xiàng)交接班記錄。職能部門采取班中抽查等制度，健全完善班組建設(shè)運(yùn)行體系，明確責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)，全礦上下形成了行政主導(dǎo)、工會(huì)督導(dǎo)、職能部門檢查的齊抓共管的班組建設(shè)格局。各基層單位班組在爭(zhēng)創(chuàng)“五型”班組的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新班組活動(dòng)載體，廣泛開展以“比安全、比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)”和“無(wú)‘三違’、無(wú)輕傷、無(wú)事故”為主要內(nèi)容的班組競(jìng)賽、崗位練兵以及“師帶徒”技術(shù)比武等活動(dòng)，對(duì)取得突出成績(jī)的班組給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)了班組成員抓安全、保質(zhì)量的積極性和主動(dòng)性。

加強(qiáng)班組文化建設(shè)，進(jìn)一步培養(yǎng)職工的大局意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)，提升職工的政治文化素養(yǎng)、工作能力、工作效率、幸福指數(shù)，以及班組的凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力。不斷培育班組建設(shè)理念，制定發(fā)展目標(biāo)愿景，打造班組特有的精神，樹立班組整體形象。在此基礎(chǔ)上，礦黨委把關(guān)心班組職工生活作為年度實(shí)事之一來(lái)抓緊抓好，持續(xù)為職工贈(zèng)送讀書卡，為職工生日贈(zèng)送蛋糕等，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。