為深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和指示批示精神，認(rèn)真落實(shí)晉能控股煤業(yè)集團(tuán)安全生產(chǎn)決策部署，有效防范生產(chǎn)安全事故，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)趙莊煤業(yè)緊緊圍繞晉能控股集團(tuán)2021年安全一號文件相關(guān)內(nèi)容，以“八個(gè)零”為奮斗目標(biāo)，持續(xù)開展打“十假”行動，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)五個(gè)“十嚴(yán)禁”管理規(guī)定，從根本上消除事故隱患，杜絕生產(chǎn)安全事故。

“近期下井要重點(diǎn)檢查各工作面驗(yàn)收工具是否齊全，驗(yàn)收員是否使用工具驗(yàn)收工程質(zhì)量，上井后到個(gè)隊(duì)組查看《錨桿、錨索支護(hù)登記表》是否填寫。”在趙莊煤業(yè)安全監(jiān)察部會議室，負(fù)責(zé)人李俊耀正在傳達(dá)近期工作重點(diǎn)。

為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，堅(jiān)持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢，切實(shí)提升安全保障能力，有效防范和遏制各類生產(chǎn)安全事故，趙莊煤業(yè)安全監(jiān)察部分析研討，通過制定下發(fā)“十假”行為檢查標(biāo)準(zhǔn)，對執(zhí)行說明、規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，各基層隊(duì)組嚴(yán)格按要求限期進(jìn)行整改，安全監(jiān)察部采取定期+不定期檢查模式到各隊(duì)組進(jìn)行檢查，每周進(jìn)行一次通報(bào)考核。此外，趙莊煤業(yè)每周由公司安全副總經(jīng)理、安全副總親自帶隊(duì)對“十假”行為進(jìn)行督查，所查問題在公司早會和生產(chǎn)例會通報(bào)并嚴(yán)格考核，全力抓好安全生產(chǎn)工作不放松。

人民至上、生命至上。趙莊煤業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識和底線思維，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動，全面化解重大風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)抓強(qiáng)各業(yè)務(wù)部室小分隊(duì)和特別小分隊(duì)管理，針對各級管理干部履職盡責(zé)、邊遠(yuǎn)頭面現(xiàn)場安全管理、崗位人員操作行為規(guī)范等開展重點(diǎn)檢查工作；并進(jìn)一步修改完善《趙莊煤業(yè)基礎(chǔ)重塑工作管理制度》，強(qiáng)化項(xiàng)目確定、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目驗(yàn)收等工作管理，扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)重塑工作，對反彈現(xiàn)象嚴(yán)格考核，確保基礎(chǔ)重塑工作整治一項(xiàng)、達(dá)標(biāo)一項(xiàng)、固化一項(xiàng)；每旬由相關(guān)部門組織召開一次涉事故隱患排查治理和變化作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控專題會，統(tǒng)籌推進(jìn)涉事故隱患精準(zhǔn)整治和變化作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)管控，建立風(fēng)險(xiǎn)管控清單，責(zé)任到人，措施到位，形成閉合管理。

與此同時(shí)，趙莊煤業(yè)持續(xù)加強(qiáng)員工日常培訓(xùn)工作，讓全員熟知發(fā)生不同災(zāi)變時(shí)的避災(zāi)路線和避災(zāi)措施，熟練掌握自救器正常佩戴使用方法，做到人人達(dá)標(biāo)，定期組織緊急避險(xiǎn)演練，提高自?；ケ：蛻?yīng)急處置能力，并不斷加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，每季度對各單位的工作落實(shí)情況進(jìn)行評估，做到季總結(jié)、季通報(bào)、季考核，凡是走形式、走過場、弄虛作假的，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，為晉能控股集團(tuán)打造世界一流高科技、高效率、智能化、環(huán)境友好型現(xiàn)代能源旗艦勁旅提供安全保障。