進入2021年以來，羊東礦結合礦井生產(chǎn)實際，堅持內涵挖潛、精細管理，確保礦井年初各項生產(chǎn)任務目標穩(wěn)步推進。

該礦堅持安全生產(chǎn)標準化建設過程管控、動態(tài)達標，深入開展自查自改保級活動，鞏固國家一級安全生產(chǎn)標準化礦井，實現(xiàn)年初安全生產(chǎn)。突出抓好瓦斯、煤塵、頂板、機電、運輸?shù)?a href=http://m.haiwanghuyu.com target=_blank class=infotextkey>安全事故的預防預控工作，重點加強困難地區(qū)、關鍵環(huán)節(jié)、重點崗位、薄弱時段的現(xiàn)場管控。持續(xù)深化風險分級管控、隱患排查治理“雙控”機制建設，真正把風險控制在隱患形成之前，把隱患消滅在事故萌芽之前，遏制各類事故發(fā)生。

羊東礦以精細化生產(chǎn)管理為抓手，抓環(huán)節(jié)、細操作、嚴考核、升裝備，促進了生產(chǎn)管理水平提高。持續(xù)開展“六反六查一確?！被顒?，認真組織五級隱患排查活動，對各類問題和隱患采取分級治理、整改、驗收、銷號管理，嚴格落實沿線明責包保制和分片包保機制，嚴厲打擊各類“三違”，做到查處“三違”不遷就、責任追究不手軟、經(jīng)濟處罰不讓步”。狠抓精品工程創(chuàng)建，明確“七點”“六線”和各類牌板等標準。—110主煤二、三部膠帶輸送機精品工程，得到了集團公司充分肯定和高度評價，召開了膠帶輸送機標準化管理現(xiàn)場會，打造了膠帶輸送機標準化管理樣板。

該礦結合當前工作實際，通過制度管理、費用管理、設備修理、考核細則四方面的考核標準，強化了對機電設備領用、維護、檢修、回收等工作的考核力度，為做實機電設備管理工作提供了有力抓手；對井下機電設備實行“包干包面”，充分發(fā)揮管理職能，切實解決機電設備管理存在的頑疾，使機電設備安全運轉，實現(xiàn)“零”誤產(chǎn)。加強檢修，運行完好。該礦認真做好設備檢修及維護，建立了專門的機電設備管理臺賬，做到了“一臺一檔”。同時，該礦要求在每次檢修前，都要制訂嚴格、細致的檢修計劃，并加強現(xiàn)場監(jiān)測，確保檢修效果安全可靠。

羊東礦圍繞優(yōu)化成本、降低費用、提升效益，持續(xù)強化全要素成本管理，將成本管理融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，通過轉變觀念、優(yōu)化源頭設計、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、優(yōu)化管理流程，對在實踐中證明能降低成本、節(jié)約費用、提升效率、產(chǎn)生效益的好建議、好創(chuàng)意、好項目，給予相應獎勵。應用ZDY12000LD定向鉆機技術，改變了原有抽放瓦斯方式，順利完成了在大煤工作面施工的第一個千米鉆機瓦斯抽采鉆孔任務。全面推廣帶式輸送機集控系統(tǒng)、排水自動化系統(tǒng)、架空乘人裝置集控管理、無極繩牽引運輸車，實現(xiàn)了安全高效生產(chǎn)。