2020年，山東能源淄礦集團(tuán)唐口煤業(yè)公司積極組織開(kāi)展“降本增效”活動(dòng)，牢固樹(shù)立“精打細(xì)算、能省則省”的低成本管控理念，在“降”與“增”上大做文章，降本增效成效凸顯。下半年，該公司材料費(fèi)比預(yù)算減少128萬(wàn)元，降幅3.2%。

該公司在清倉(cāng)查庫(kù)活動(dòng)中，對(duì)20個(gè)單位倉(cāng)庫(kù)27大類物資進(jìn)行了清查，將各工區(qū)不能使用和多余的材料返回物資配件超市管理，盤活庫(kù)存新材料價(jià)值270萬(wàn)元。同時(shí)高度重視修舊利廢工作，通過(guò)寬變窄、長(zhǎng)變短、重變輕、粗變細(xì)、廢變利“五變”措施，對(duì)修復(fù)加工物資明碼標(biāo)價(jià)，不斷調(diào)動(dòng)職工參與修舊利廢工作的積極性，從而降低新材料投入。通過(guò)與微信信息軟件結(jié)合，采用二維碼現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化傳遞的方式，把數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、材料領(lǐng)取審核等多個(gè)方面的內(nèi)容編輯入內(nèi)，將采掘工區(qū)領(lǐng)料人員、相關(guān)部室審核人員設(shè)置為各關(guān)口的管理員，實(shí)現(xiàn)了線上審批，快速交易功能，優(yōu)化了繁瑣的領(lǐng)料簽字流程，提高了信息交互傳遞效率。

該公司積極鼓勵(lì)員工立足崗位實(shí)施“創(chuàng)意改善”激勵(lì)模式，針對(duì)全員提案率不足40%的問(wèn)題，優(yōu)化了“二維碼”申報(bào)途徑，修訂了提案改善月度考核收支單價(jià)，激活了工區(qū)之間推廣創(chuàng)意案例買賣市場(chǎng)，完成創(chuàng)新創(chuàng)效指標(biāo)340余萬(wàn)元，有效調(diào)動(dòng)了全員參與創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。