為了全面落實集團公司2021年工作會議精神，龐莊礦蘆家窯項目部以作風建設、素質提升、班組建設為抓手，制定工作目標，全力推動各項工作的兌現。

抓作風建設，解決常見問題。針對個別干部請銷假不按規(guī)定程序走、燈卡分離、會議紀律遵守不好、安全履職不到位等問題，項目部專門制定檢查考核規(guī)定，從根本上解決執(zhí)行紀律不嚴、安全履職不到位等問題，以端正的工作態(tài)度、出色的工作能力、優(yōu)良的工作作風認真履職，高質量、高效率、高標準完成各項工作任務。對每一個階段的工作、每一項活動措施具體設計、周密安排，把自己擺進去、把職責擺進去，把工作擺進去，確保認識到位、組織到位、措施到位、工作到位，抓學習、搞調研，找問題、查原因，抓整改、上水平，通過自查自糾提升作風建設。把加強督導檢查作為深化作風建設的重要抓手，突出督導重點，創(chuàng)新督導方式，以督查問責倒逼問題整改、目標落實，推動各項目標任務有始有終、精準銜接。

抓素質提升，提升從業(yè)能力。從實際出發(fā)，豐富內容，創(chuàng)新形式，注重實踐，扎實推進素質提升活動。廣泛深入地開展具有煤礦特點和時代特色的 “周一分享會”、“星級職工評比”、讀書學習、主題論壇講壇、科技成果冠名、技能競賽、崗位練兵和技術比武、技術創(chuàng)新和科技攻關、比學趕幫與選典樹標、“青工拜師學藝、爭當金牌師徒”、“五小”創(chuàng)新等活動，項目部每半年組織一次專業(yè)技術比武活動，每月組織一次專業(yè)技術人員考試，讓職工在豐富多彩的活動中鍛煉和彰顯自己的學習能力、竟爭能力、創(chuàng)新能力和超越能力，促進全員綜合素質大幅提升。特別是注重典型帶動，制定明確具體便于考核的條件，采取競技比賽、成果公示、單位推薦、公眾監(jiān)督、考評評審等方法，選樹各類先進，對評出的各類先進，大張旗鼓進行宣傳表彰，起到示范帶動效應。

抓班組建設，激發(fā)工作活力。健全班組管理機構，成立各班班委會，將班組長納入組織考核范圍，改變過去班組長由各基層單位選拔的慣例，由項目部針對思想、能力等綜合考評選拔。建立政策激勵機制，簽訂師徒合同，開展以師帶徒，評選盡心盡力、盡職盡責、教有所成的“好師傅”，對于學有所得、學有所成、學歷升級、技能進位、實績突出的職工，在政治上，同等條件下優(yōu)先加入黨組織；在提拔任用上，同等條件下優(yōu)先使用；在物質上，給予物品獎勵或一次性嘉獎獎勵。對于特殊人才，采取送出去進行培訓學習，培養(yǎng)鍛造拔尖人才。