今年以來，萬年礦不斷完善經(jīng)營管理模式，從完善制度、對標先進、獎先罰后等有效舉措入手，把節(jié)支降耗工作貫穿到日常生產(chǎn)的方方面面，為順利完成全年經(jīng)營任務提供有力保障。

該礦不斷完善成本管控，先后制定完善《萬年礦生產(chǎn)材料管理辦法》《萬年礦全面預算管理辦法》，嚴把材料、配件的投入、使用和回收，深入開展“艱苦奮斗”活動，對全礦各單位成本費用從嚴管理、從緊控制，重點對材料費、租賃費、修理費進行了優(yōu)化，為全礦推進節(jié)支降耗工作提供有力保障。

該礦始終堅持“省下來的就是賺的，省下來的就是工資”成本理念，嚴格執(zhí)行“能用舊的絕不領新、能修復的絕不廢棄、能自修的絕不外委”制度，認真學習集團公司標桿礦井在生產(chǎn)經(jīng)營上的管理理念、管理流程、管理方法，找出突破當前經(jīng)營管理瓶頸的創(chuàng)新思路。強化對標意識，找差距、查不足、定措施，制定詳細對標細則，通過對標不斷提高經(jīng)營管理水平。

該礦嚴格執(zhí)行《艱苦奮斗、厲行節(jié)約、共渡難關特別規(guī)定》，每月對材料費、電費、租賃費、修理費等礦可控重點費用，嚴格按照計劃兌現(xiàn)率考核，將獎懲落實到職工個人身上，切實獎勵職工的節(jié)約行為，從而強化全礦職工的節(jié)約意識，進一步激發(fā)廣大干部職工向節(jié)約型員工看齊，向效益型班組邁進的良好氛圍。

（李致遠）