蒲白西固煤業(yè)吹響實現(xiàn)“0111”奮斗目標集結(jié)號

2021年新年伊始，蒲白西固煤業(yè)堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，積極轉(zhuǎn)變工作思路，以深入開展“管理效益年”為抓手，精心規(guī)劃“十四五”發(fā)展目標，圍繞奮力實現(xiàn)這一規(guī)劃目標，凝聚“九牛爬坡，個個出力”的奮斗合力，吹響“十四五”實現(xiàn)“0111”奮斗目標集結(jié)號。

“0111”奮斗目標的主要內(nèi)容，“0”即連續(xù)實現(xiàn)安全零目標；三個“1”分別是力爭產(chǎn)能達到100萬噸/年；利潤實現(xiàn)1000萬/年；職工人均收入突破10萬/年。清晰的目標，詳實的數(shù)字，激發(fā)了全公司干部職工堅決實現(xiàn)“0111”目標的決心和信心。

提高認識，壓實責(zé)任擔(dān)當。該公司要求各級管理人員、工程技術(shù)人員，認真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示批示精神和安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全第一”思想，進一步明確和壓實責(zé)任，強化安全紅線意識和風(fēng)險意識，堅持問題導(dǎo)向和底線思維，堅持管理、裝備、培訓(xùn)“三并重”原則，嚴格遵守各項安全管理規(guī)章制度和勞動紀律，用實際行動踐行“安全是最大的政治、安全是最高的責(zé)任、安全是最大的效益”理念，正確引導(dǎo)干部職工自覺做到“隱患人人查、安全人人管、違章人人抓”，以只爭朝夕、真抓實干的精氣神，深耕“12336”安全管理模式，狠抓頂板管理和機電運輸管理，提高災(zāi)害治理和應(yīng)急能力，推動安全生產(chǎn)標準化、安全生產(chǎn)專項治理三年行動、人的安全行為治理，堅決遏制零敲碎打事故的發(fā)生，實現(xiàn)全年安全“零”目標的決心不動搖、實現(xiàn)安全生產(chǎn)19周年、7000天和20周年的信心不動搖，用擼起袖子加油干，完成一季度煤炭生產(chǎn)任務(wù)和保電煤供應(yīng)的實際行動，向“十四五”開局之年獻禮。

深挖外拓，增產(chǎn)增效提產(chǎn)能。該公司結(jié)合工作實際，一方面要求全體干部職工，要充分認識深挖潛能，增產(chǎn)增效的重要意義，把功夫下在機電設(shè)備管理上，最大限度減少事故率，提高機電設(shè)備有效運轉(zhuǎn)時間；把功夫下在采掘工作面的優(yōu)化設(shè)計上，精采細掘在資源回收率和勞動工效提高上想辦法；把功夫下在狠抓安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化動態(tài)達標和當月生產(chǎn)任務(wù)完成上，用績效考核經(jīng)濟杠桿，調(diào)動全員職工工作的積極性和主動向；把功夫下在安全技術(shù)措施的落實上、狠抓精品工程建設(shè)，破解在生產(chǎn)過程中的短板問題的解決上。通過“智能化”建設(shè)，加快裝備升級和信息化改造,逐步推進機械化換人、自動化減人,實現(xiàn)減人提效。同時，積極與政府相關(guān)部門加強溝通，推進村莊搬遷項目加快實施，釋放產(chǎn)能，同時協(xié)調(diào)多方整合礦區(qū)周邊資源，延長礦井服務(wù)年限，并通過資源整合、礦井120萬噸/年生產(chǎn)能力改造，為“十四五”實現(xiàn)利潤1000萬/年，職工收入突破10萬/年，奠定堅實基礎(chǔ)。

提質(zhì)降本，開源節(jié)流提效益。該公司把提質(zhì)降本，開源節(jié)流提效益的重頭戲，放在生產(chǎn)一線，堅定不移樹立成本意識，堅決擯棄“等靠要”思想，層層分解目標，事事責(zé)任到人，形成強有力的成本管控模式和“千斤重擔(dān)大家挑、人人頭上有指標”的良好氛圍。同時要求全體職工繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的精神，堅定過“緊日子”思想，全身心投入到“深化管理創(chuàng)效年”活動中，從源頭強化成本管控、優(yōu)化作業(yè)流程、壓縮一切可壓縮的開支，挖掘一切可挖掘的潛力，開源節(jié)流提升效益，努力實現(xiàn)效率、效益“雙提升”。

“奮斗目標不會一蹴而就，要實現(xiàn)‘0111’這一目標，需要全公司干部職工以‘咬定青山不放松’的韌勁，保持擼起袖子加油干的勁頭，戮力同心，一張高質(zhì)量發(fā)展路線圖走到底，就一定能實現(xiàn)?！痹摴军h委書記、董事長任華余鏗鏘有力地說。

就如何實現(xiàn)“0111”奮斗目標，該公司形成共識，即堅持安全發(fā)展的底線思維不動搖，嚴守生命紅線，用嚴細實的工作作風(fēng)，抓好每天每班每時的安全生產(chǎn)，堅守安全樹標桿，持續(xù)擦亮安全品牌，向安全要效益；優(yōu)化生產(chǎn)提煤質(zhì)，以智能化建設(shè)為抓手，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝。開展全員創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，穩(wěn)中求進，向提質(zhì)增效、降本增效、創(chuàng)收增效要效益；完善制度、細化流程、堵塞漏洞、閉環(huán)管理，向提升綜合管理能力要效益；內(nèi)部挖潛，外部拓展，延長礦井服務(wù)年限，向生產(chǎn)能力提升要效益；發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，激發(fā)黨建生動力。

“‘十三五’我們在安全管理上創(chuàng)造了安全18周年的奇跡，‘十四五’我們在繼續(xù)保持陜西煤炭行業(yè)安全周期最長礦井記錄的同時，全身心投入到‘全面深化管理效益年’活動中，集眾力，聚眾智，上下同心擼袖子加油干，在成本管控上下功夫，深挖降本增效的金點子，拉表列單，一項一項整改，一項一項完成，做到查擺問題有“真貨”，整改措施見“干貨”，改進效果看“實貨”，就一定能創(chuàng)造經(jīng)營管理上的奇跡，實現(xiàn)安全、效益花開并蒂?！痹摴军h委書記、董事長任華余充滿信心地說。

（蒲白西固煤業(yè)：彭拜）