國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心助推發(fā)展“新引擎”

國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心全方位打造高質(zhì)量發(fā)展新引擎，堅持“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力”新發(fā)展理念，牢固樹立“抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展、抓創(chuàng)新就是謀未來”的思想觀念，堅持創(chuàng)新為上，補短板、強弱項，著力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，積極為干事創(chuàng)業(yè)者搭建平臺，運用一系列激勵政策，提振員工干事創(chuàng)業(yè)的信心和爭創(chuàng)一流的勇氣，從而在企業(yè)釋放了創(chuàng)新潛能。

中心堅持并持續(xù)優(yōu)化績效管理，突出專業(yè)管理、差異化管控，持續(xù)優(yōu)化組織績效和全員績效考評體系，建立月度績效分析機制，形成了“自我管理+專業(yè)化倒逼考核”模式。試點內(nèi)部市場化改革。積極推進寧東片區(qū)檢修、生產(chǎn)準備車間內(nèi)部市場化運營，完善定額、價格、計量、核算體系，進一步解決“干多干少一個樣”、“干好干壞一個樣”的問題。優(yōu)化包裝袋計件獎勵機制，鼓勵員工利用生產(chǎn)間隙制作噸袋4.2萬條，包裝袋15.38萬條，實現(xiàn)炭基產(chǎn)品包裝袋自給自足。加強對標管理提升。分析查找管理短板，研究實施42項管理提升課題，組織開展質(zhì)量檢測、機電管理等外部對標5次，實施黨建工作、班組建設(shè)等內(nèi)部對標觀摩43次，評選表彰管理提升成果11項。加快一流示范企業(yè)建設(shè)。建立一流示范企業(yè)建設(shè)指標體系，制定階段性目標任務(wù)，分解落實37項考核指標，制定79項保障措施，實行季度統(tǒng)計分析考核機制，指標完成率91.9%。深入推進依法治企。持續(xù)推進“法治洗選”建設(shè)，修訂完善管理制度57項，明確56項業(yè)務(wù)授權(quán)范圍，合同上線率100%，法務(wù)審核率100%。定期組織市場及價格調(diào)研，開展內(nèi)部銷售、物資、采購專項監(jiān)督檢查，嚴格落實煤場專項整治，修訂細化煤場管理制度，完善煤場監(jiān)控系統(tǒng)，建立了儲裝運動態(tài)檢查考核機制。

中心提出，2021年，必須進一步引導(dǎo)教育員工，堅定不移深化改革，才能激發(fā)企業(yè)活力，為高質(zhì)量發(fā)展提供強勁內(nèi)生動力，才能破除積弊涅槃重生。圍繞“夯基礎(chǔ)、抓重點、破難題、提標準、促融合”主題，以初心不變的定力、沉著應(yīng)變的智慧、主動求變的勇氣，凝心聚力、攻堅克難、砥礪奮進，向著建設(shè)一流企業(yè)的宏偉目標破浪前行，中心總體呈現(xiàn)出生機勃勃、穩(wěn)中有進、進中向好的景象。面對勢在必行的改革形勢，面對“短板”的制約，要以“慢不得、等不得、靠不得”的思想狀態(tài)，擁護改革、支持改革、參與改革，以開放性思維接納新變化，應(yīng)對新挑戰(zhàn)，以改革性思維抓住新機遇，推進新發(fā)展。中心提出，要對內(nèi)加快推進組織機構(gòu)改革、考核體系改革、薪酬分配改革，對外全面深化商業(yè)模式創(chuàng)新，實現(xiàn)發(fā)展活力更加迸發(fā)。要把深化改革作為破局突圍的“題眼”，切實把廣大干部員工的思想統(tǒng)一到改革發(fā)展上來，統(tǒng)一到寧夏煤業(yè)公司重大決策部署上來，增強改革定力、保持改革韌勁，在危機中育先機，在變局中開新局。

作者：國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心

本網(wǎng)記者：于敏