寧夏煤業(yè)洗選中心：提升成本意識

國家能源集團寧夏煤業(yè)公司洗選中心積極推進修舊利廢工作，牢固樹立“人人精打細算，處處節(jié)支降耗”的檢修理念，持續(xù)強化員工的節(jié)約意識，激發(fā)員工積極性，大力推行修舊利廢實現(xiàn)降本增效。

完善制度，強化落實。該中心建立健全修舊利廢考核管理辦法，建立修舊利廢臺帳，規(guī)范修舊利廢業(yè)務(wù)程序，建立健全了修舊利廢管理、獎懲和考核制度，加強了廢舊物資管理，杜絕材料流失浪費，并將指標(biāo)分解到各洗煤廠、車間，對當(dāng)月修舊利廢完成情況及業(yè)務(wù)進行檢查、落實，嚴(yán)格落實節(jié)能降耗責(zé)任。

增強意識，營造節(jié)儉氛圍。該中心要求各洗煤廠、車間通過班前會時間，將修舊利廢工作及時傳達到每個員工，讓員工真正認(rèn)識到修舊利廢工作的意義，從思想觀念、規(guī)范制度和技術(shù)上不斷創(chuàng)新，真正做到日常管理有制度，人人肩上有擔(dān)子，定期檢查有責(zé)任，落實目標(biāo)有效果，形成人人講節(jié)約，事事求節(jié)儉的良好氛圍。

將修舊利廢與技術(shù)培訓(xùn)相融合，相促進。修舊利廢的過程是員工學(xué)習(xí)、實踐、創(chuàng)新的好機會，一些設(shè)備，在正常使用、運行時，不方便對其內(nèi)部結(jié)構(gòu)、工藝性能等進行深入研究，而在修舊利廢過程中，員工可以放開手腳、拓展思路，認(rèn)真分析其內(nèi)部結(jié)構(gòu)，對產(chǎn)生廢舊的原因進行探究，從而思考如何進行優(yōu)化、改造，修復(fù)的過程，也是一個學(xué)習(xí)技術(shù)、改進創(chuàng)新的過程，有效提高了員工的綜合業(yè)務(wù)水平。

加強廢舊物資管理，提高利用率。該中心堅持“能用舊不用新、能自制不外委”的原則，對新材料的使用嚴(yán)格把關(guān)，對更換下來的廢舊設(shè)備、備品備件、電氣元件，能修復(fù)的修復(fù)，難以修復(fù)的拆下可利用的部分作為備件，通過組裝、拼接、焊接、打磨、刨銑等方式進行修復(fù)，使許多廢舊物品經(jīng)過修復(fù)，恢復(fù)原有性能，把各種報廢器材拆成有用的散件，合二為一、合三為一，重新修復(fù)派上用場，做到小材大用，短材長用，優(yōu)材精用，缺材代用，一物多用，發(fā)揮出更大、更實用的使用價值，提高廢舊物資的利用率。

通過全面推進修舊利廢工作，不但提高了中心員工維修技能，強化了員工成本意識、節(jié)約意識和創(chuàng)新創(chuàng)效意識，還提高了設(shè)備使用率，充分挖掘內(nèi)潛，降低生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟效益，實現(xiàn)了降本增效目的。

本網(wǎng)記者：于敏

國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心

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