鶴煤六礦層層收心聚力，從強化工作紀律、嚴格工作要求入手，督促全員收心歸位，迅速進入工作模式。

該礦持續(xù)強化區(qū)隊現場管理，跟班人員與職工同上同下，做到職工三班倒，班班見領導。該礦組織人員分四組開展拉網式、全覆蓋安全大檢查，重點檢查頂板管理、皮帶保護、壓風自救、供水設施完好、通風、瓦斯管理、巷道支護等，確保各類安全設施完好、可靠。對查出的隱患，建立臺賬，形成隱患清單，按照“五定”原則要求予以消除，把閉環(huán)管理落到實處，做到隱患整改率100%，確保符合春節(jié)后復工復產要求。

為確保節(jié)后生產的平穩(wěn)運行，該礦超前對生產組織進行謀劃，千方百計實現增產增收。調度、安監(jiān)、通防、技術等部門，多措并舉、綜合施策，千方百計增加有效生產時間，為采掘創(chuàng)水平奠定了堅實基礎；機電、機運等生產輔助單位，發(fā)揮專業(yè)保安全、促生產作用，使供電、運輸、提升始終處于安全運行狀態(tài)，全力以赴服務好生產一線，確保礦井節(jié)復后安全高效生產。