山東能源興隆莊礦按照“安全第一、以人為本”的理念和安全工作“想在前、防在前、干在前”的原則，引導(dǎo)職工自己抓安全、主動抓安全，夯實安全根基。

該礦開展位行為規(guī)范宣講、運用動畫將部分崗位行為規(guī)范案例做成PPT進行宣講，分析職工在工作過程中存在的安全隱患，新穎的講解形式和內(nèi)容讓在場職工耳目一新，時時提醒職工規(guī)范崗位行為，嚴(yán)禁“三乎三慣”和安全僥幸心理，樹牢安全意識，杜絕行為隱患，爭當(dāng)美好安全人。舉辦安全警示教育訪談，邀請基層單位書記、隊長開展安全電視訪談活動，結(jié)合自己工作崗位談?wù)J識，談體會，談心得，談感受，既要查找本單位在安全生產(chǎn)中存在的安全隱患，又要幫助職工查找問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。通過安全訪談，提高職工的安全意識、責(zé)任意識，增強職工應(yīng)對災(zāi)害的識別能力、應(yīng)急處置能力、自救和逃生能力，通過群眾性的“話”，對安全生產(chǎn)中存在的問題進行深度挖掘，引導(dǎo)人們從心靈深處理解理念、規(guī)范行為。充分利用班前班后會抓好“每日一題”培訓(xùn)，利用技術(shù)學(xué)習(xí)日抓好“每周一課”培訓(xùn)，“必知必會”經(jīng)常性培訓(xùn)，對標(biāo)對表整改落實各項要求，確保真學(xué)、真改，為礦井安全生產(chǎn)奠定良好法治基礎(chǔ)。緊密結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場各崗位特點，有針對性地制作了安全知識卡片，使職工更加方便、直觀地學(xué)習(xí)安全知識，進一步提升職工的安全意識。用好電視、廣播、微信、網(wǎng)絡(luò)、大屏幕等五大平臺”，組織開展安全影視展播、家屬囑安全座談、警示教育大討論、警示教育演講活動”，切實做到警鐘長鳴，將安全牢記心中。落實礦井、科室、區(qū)隊“三級教育責(zé)任”，進一步增強了分級管控和自我安全主體意識。深化“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”精準(zhǔn)培訓(xùn)模式，通過“培訓(xùn)教師、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)課件”三個數(shù)據(jù)庫精準(zhǔn)對接，把講臺與現(xiàn)場、理論與實踐有效結(jié)合，利用“大課堂”、“小課堂”、“專業(yè)課堂”，實施“精準(zhǔn)化、差異化”技術(shù)技能培訓(xùn)，實現(xiàn)了培訓(xùn)到崗位、到班組、到車間。

該礦嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部值班和下井跟班帶班制度，礦持續(xù)對該礦領(lǐng)導(dǎo)干部帶值班情況進行不定時間、不定地點檢查，對檢查出的問題及時進行考核通報。從礦到科室、區(qū)隊、班組、個人，逐級明確管理職責(zé)，量化安全目標(biāo)和工作，把安全責(zé)任逐級分解落實到人頭，形成“一級抓一級、一級保一級、人人參與、風(fēng)險共擔(dān)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。持續(xù)開展安全規(guī)程措施落實督查活動，切實增強安全管理的規(guī)范性、系統(tǒng)性和嚴(yán)密性。嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)流程管控、停送電管理、進入危險區(qū)域作業(yè)確認(rèn)等安全基礎(chǔ)性制度標(biāo)準(zhǔn)，確?，F(xiàn)場工作井然有序。進一步完善黨政工團齊抓共管安全的管理機制，形成群防群治、齊抓共管、共筑安全的安全防范體系。該礦將安全管理工作重心下移，關(guān)口前移，狠抓制度、措施在現(xiàn)場的兌現(xiàn)落實，堅持開展作業(yè)規(guī)程自查自糾活動，發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則進行分析、處理。充分發(fā)揮班組長“兵頭將尾”、安檢員“現(xiàn)場把關(guān)”、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班督導(dǎo)的“三大員”作用，構(gòu)建起群查群防網(wǎng)絡(luò)。每月組織檢查小組到各班組、崗點、生產(chǎn)現(xiàn)場進行隱患排查，對現(xiàn)場排查出的隱患進行分類，下發(fā)問題整改單，落實責(zé)任，抓好整改，做到“不安全不生產(chǎn)”。 堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)，誰失誤，誰承擔(dān)”的原則，實施區(qū)隊、班組、崗位逐級負(fù)責(zé)制，避免因管理漏項和責(zé)任不清而產(chǎn)生的責(zé)任交叉和推諉扯皮現(xiàn)象。完善跟值班人員、班組長安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)管承包考核制度，做到獎懲指標(biāo)細(xì)化到人，考核到人，獎懲到人，確保安全責(zé)任落實到位。針對生產(chǎn)現(xiàn)場條件復(fù)雜、安全難度大的實際，實行執(zhí)行零星工程計劃任務(wù)審批單制度和一工程一措施制度，明確施工期間的安全責(zé)任人，切實加強安全監(jiān)護和監(jiān)督檢查，確保了安全工作動態(tài)受控。

該礦積極開展“走動式”管理、“零點行動”、隱患專項排查，充分發(fā)揮安全小分隊、黨員先鋒崗、青安崗、民兵哨、協(xié)管員、專兼職安監(jiān)員、跟班人員和班組長的作用，采取專盯專防、動態(tài)抽查、夜查、專項檢查等方式，嚴(yán)查領(lǐng)導(dǎo)干部安全履責(zé)和值班帶班、嚴(yán)查安全管理松勁弱化苗頭、嚴(yán)查各類違章指揮、違章作業(yè)行為、嚴(yán)查管理制度和規(guī)程措施現(xiàn)場落實不到位問題，始終保持安全高壓態(tài)勢不減弱，堅決消除安全管理盲區(qū)和死角。該礦認(rèn)真做好安全隱患的整治，分人，分組，分時間段管理。著力抓好危險點、關(guān)鍵點、薄弱點的隱患排查治理，及時消除安全生產(chǎn)工作中的盲區(qū)和盲點。堅持邊查邊改，能夠立即整改的必須立即整改;不能立即整改的，必須嚴(yán)格做到治理責(zé)任、措施、資金、期限、應(yīng)急預(yù)案及監(jiān)控措施“六落實”，真正把“安全工作無小事”等安全理念體現(xiàn)在日常安全管理過程中，體現(xiàn)在職工的每班作業(yè)過程中。該礦工會堅持黨政工團齊抓共管和全員廣泛參與安全生產(chǎn)的工作思路不動搖，加強群眾安全工作管理，深化《興隆莊煤礦群眾安全工作人員管理考核辦法》逐步壓實群監(jiān)員、青安崗員、民兵安全哨兵制止行為隱患和女工協(xié)管親情幫教職工行為隱患的責(zé)任，推動全員廣泛參與安全生產(chǎn)工作，筑牢群眾安全防線。（范鳳霞）