山西焦煤霍州煤電確立100個精益化項目

為進(jìn)一步樹立全員參與、協(xié)同高效、持續(xù)改善的精益化管理理念，山西焦煤霍州煤電以項目制形式，分精益管理類和精益技術(shù)類兩個類別，在前期各專班、各單位組織申報、層層篩選、優(yōu)中選優(yōu)的基礎(chǔ)上，于3月9日，初步確定立項實施100個精益化項目，以“提質(zhì)、增效、節(jié)支、降耗”為目標(biāo)，全面推動企業(yè)精益化管理體系和管理能力建設(shè)落地見效。

10個專班精益化項目具體有42項管理類和8項技術(shù)類，安全防控精益化專班主要負(fù)責(zé)重大安全風(fēng)險精益化管控、重大安全隱患精益化管控等5項；生產(chǎn)組織精益化專班主要負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)組織、煤巷快速掘進(jìn)科學(xué)化管理等6項；產(chǎn)品銷售精益化專班主要負(fù)責(zé)動態(tài)優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)銷售增效，定制化、訂單式服務(wù)管理等5項；成本管控精益化專班主要負(fù)責(zé)壓降四項可控管理費用、降低綜合融資成本等5項；設(shè)備管理精益化專班主要負(fù)責(zé)井下單軌無極繩運輸無人跟車系統(tǒng)、設(shè)備修理精益化管理等5項；物資采供精益化專班主要負(fù)責(zé)嚴(yán)格計劃審批、降低采購總量，利用代儲代銷管理模式、降低物資儲備資金等5項；投資管理精益化專班主要負(fù)責(zé)呂梁山煤電選煤廠智能化改造、呂臨能化選煤廠室內(nèi)供暖系統(tǒng)改造等5項；企業(yè)治理精益化專班主要負(fù)責(zé)提高“三重一大”決策效率和質(zhì)量、精益資本運作等5項；非煤產(chǎn)業(yè)精益化專班主要負(fù)責(zé)云廈水泥廠承包運營項目，鑫鉅煤機公司化小核算單位、推進(jìn)獨立核算契約化管理模式等5項；黨建工作精益化專班主要負(fù)責(zé)打造“奮斗實干”融媒體宣傳品牌、黨建“五賬法”考核評價體系等4項。

單位精益化項目共涉及18個基層單位，其中包涵汾河焦煤的污水處理站托管運營、呂梁山煤電的推進(jìn)環(huán)境檢（監(jiān)）測的市場化服務(wù)及晉北能化的核心裝備全周期“保姆式”包機精益化管理等23項管理類項目和晉南煤業(yè)的工作面上隅角插管抽采降耗改進(jìn)、呂臨能化的快掘工作面“六化”精益管理及辛置礦的煤泥提灰改造等27項技術(shù)類項目。

山西焦煤霍州煤電要求，各專班、各單位要嚴(yán)格按照要求，全面進(jìn)入項目實施階段，嚴(yán)格項目制管理，狠抓項目落實，確保各個項目穩(wěn)步推進(jìn)。各專班、各單位也可結(jié)合自身工作實際，充分發(fā)掘“利潤源”，組織實施其他精益化項目，確保有序有力有效地推進(jìn)精益化管理工作。（劉 瑩）