進入三月份以來，羊東礦全面加強生產組織，圍繞制約生產的難題，加大技術攻關力度，強化安全監(jiān)管力度，細化安全防范措施，確保實現(xiàn)首季開門紅。

該礦全體干部職工嚴格對照“八個反思”逐條逐項對照檢視，從思想上治理“庸懶散”，嚴管崗位上出現(xiàn)的“亂松慢”，嚴抓現(xiàn)場操作不細致、職責落實不到位、考核執(zhí)行不嚴格等突出問題。成立動態(tài)巡檢小分隊，以中夜班、邊遠地區(qū)、單人單崗等薄弱環(huán)節(jié)為督查重點，按照“四不放過”的原則，嚴格查處意識薄弱、冒險作業(yè)和野蠻指揮等違章行為。值班礦領導不定期組織有關職能部室對基層單位進行查崗，督導各單位早安會、班前會、班后會等工作開展情況，確保各項規(guī)章制度落實到位，助力首季開門紅的順利實現(xiàn)。

該礦結合井下現(xiàn)場實際情況，以爭創(chuàng)精品頭面為目標，保持現(xiàn)有標準化成果，向改革創(chuàng)新和工程內在質量兩方面轉變，以采掘工作面精品部位為切入點，制定安全生產標準化提升方案，明確每月整治內容及達標規(guī)劃，及時劃分包保區(qū)域，排定計劃、落實責任，分區(qū)域、有重點地開展安全生產標準化工作。

該礦進一步強化8267工作面的正規(guī)循環(huán)組織工作，加強過斷層期間頂板和煤幫的管控，保證工作面的正規(guī)循環(huán)。對8470工作面沿空留巷進行錨索補強支護，加強日常切頂眼深度、角度、數(shù)量及裝藥的管理，確保切頂達到預期的卸壓效果。8471運料巷過斷層采取錨桿+錨索聯(lián)合支護，嚴格執(zhí)行一道一循環(huán)，保證斷層附近巷道頂板支護強度。

該礦加大安全監(jiān)管力度，健全安全風險分級管控與事故隱患排查治理“雙控”機制，對排查出的隱患，嚴格按照“五定”原則，建立臺賬、追蹤治理、整改到位、形成閉環(huán)。對作業(yè)規(guī)程和安全技術措施進行重新審定和修改，在重點生產時段和重點生產地區(qū)，特別安排生產技術人員跟班，嚴格落實安全措施，一旦發(fā)現(xiàn)問題，做到現(xiàn)場研究、現(xiàn)場解決，確保正常生產。

該礦大力推進“機械化換人、自動化減人”工作，推廣帶式輸送機集控系統(tǒng)、排水自動化系統(tǒng)、運輸設備可視化管理系統(tǒng)、架空乘人裝置集控管理、無極繩牽引運輸車等新技術，減少作業(yè)人員，減輕職工勞動強度，提高生產效益。成立技術攻關小組，設計出皮帶變坡車頭，減少皮帶維護工作量，實現(xiàn)減人提效。采用定向鉆機鉆場施工本煤層走向定向長鉆孔，有效降低工作面回采期間的煤塵和瓦斯危害，提升瓦斯抽放效率。