安徽淮北朔石礦業(yè)以職工教育培訓為抓手，牢固樹立培訓是軟指標硬基礎的意識，加大職工隊伍素質(zhì)提升，力爭通過管理提升礦井效能。

提高站位抓培訓。該公司從“安全的最后一公里”入手，從基層科區(qū)班組開始，全面檢視崗位培訓、專業(yè)培訓、人員綜合素質(zhì)等方面的差距，把員工教育培訓工作擺在更加重要的位置。通過培訓打造素質(zhì)過硬的人才隊伍，抓好隊伍建設，為企業(yè)發(fā)展提供強勁支撐。

精準細化抓培訓。該公司以嚴細實精作風落實職工教育培訓，要求基層各單位培訓均要做到“周周有安排、月月有計劃”，從工作的重點、難點、特殊點入手，提前構建培訓計劃和內(nèi)容，以職工的需求和工作的需要為出發(fā)點，讓培訓的落腳點接地氣，落地生根。

剛性落實抓培訓。該公司加大員工教育培訓力度，不折不扣地堅決貫徹落實集團公司、公司員工教育培訓文件要求，在脫產(chǎn)培訓的要求上嚴格執(zhí)行，在工學矛盾的處理上破冰協(xié)調(diào)，在培訓軟實力的打造上不斷提升，在培訓的硬基礎上不斷夯實。

壓實責任抓培訓。該公司不斷強化基層黨總支（支部）書記職責，強調(diào)基層黨總支（支部）書記作為培訓第一責任人，把培訓放到心上，把心放到培訓上，要求總支（支部）書記親自跟蹤落實，用培訓引領職工學知識、練技能、提素質(zhì)，助推礦井高質(zhì)量發(fā)展。

正向激勵抓培訓。該公司每月對培訓檢查前幾位的單位獎勵市場化工資，進行正向激勵。對基層單位開展的班組自訓、實操培訓等進行授課收購，切實讓員工感受到“培訓就是福利”“學好就是效益”的理念，讓職工樂意參加培訓，提升培訓效果。