一季度以來(lái)，羊東礦始終堅(jiān)持安全無(wú)小事，圍繞崗位達(dá)標(biāo)、班組建設(shè)和保障體系，持續(xù)加大安全生產(chǎn)管理力度，不斷提升礦井安全生產(chǎn)保障能力。

“一號(hào)車廂鏈接裝置可靠、安全鏈已經(jīng)掛好……”，在-400南翼車場(chǎng)，電機(jī)車司機(jī)宋師傅正在按照自身崗位達(dá)標(biāo)內(nèi)容，逐條進(jìn)行安全確認(rèn)。

該礦教育科根據(jù)不同崗位、工種將崗位達(dá)標(biāo)要求編輯成冊(cè)，下發(fā)到職工手中。利用班前會(huì)、收工會(huì)、職工會(huì)，隨機(jī)抽考，每周五抽出時(shí)間將各組隊(duì)分級(jí)分片學(xué)習(xí)、觀摩、交流經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。養(yǎng)成良好的行為，有效控制作業(yè)流程的不良習(xí)慣，從根本上保證安全。

該礦強(qiáng)化班組長(zhǎng)素質(zhì)提升，定期組織開(kāi)展班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，對(duì)安全法律法規(guī)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置、急救知識(shí)講座、應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試等進(jìn)行培訓(xùn)，扎實(shí)推進(jìn)班組長(zhǎng)素質(zhì)提升。采取民主測(cè)評(píng)的形式，每季度對(duì)班組長(zhǎng)思想品質(zhì)、責(zé)任心、創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力等9個(gè)方面進(jìn)行考核測(cè)評(píng)，充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中“唱主角”的積極性。

該礦要求安全生產(chǎn)各專業(yè)實(shí)現(xiàn)大協(xié)同管理、形成合力，要求遇到現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜、特殊地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，專業(yè)人員第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)、定方案、定措施，做好技術(shù)指導(dǎo)。嚴(yán)格值班跟班制度，做到持之以恒抓安全、從嚴(yán)從細(xì)抓管理，努力消除物的不安全狀態(tài)，切實(shí)將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。