當前，能源技術(shù)革命加速推進，5G、大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)正在深刻改變能源生產(chǎn)方式和商業(yè)模式，煤礦智能化、數(shù)字化發(fā)展成為大勢所趨。

在這場變革中，西部煤電集團搶抓“十四五”發(fā)展窗口機遇期，緊跟智能化、信息化發(fā)展浪潮，主動融入數(shù)字變革時代，將2021年定位為裝備升級年、信息化礦山建成年，正在逐步探索出一條“西部路徑”，貢獻出一部“西部方案”，建成一批“西部樣板”。

統(tǒng)一思想，凝聚力量，把痛點難點找出來

西部煤電集團的智能化建設(shè)之路并非坦途。

在推進智能化建設(shè)之初，習慣了傳統(tǒng)開采方式的一些干部職工曾經(jīng)也有過猶豫和彷徨，“智能化是什么？多上些人效果不是一樣的嘛？怎么花這么多錢搞這些虛的東西？”所有問題直指的核心就是“西部煤電集團為什么要搞智能化？”

西部煤電集團黨委站在國家的“十四五”規(guī)劃、中長期目標、2021年目標，給出了回答：從國家政策導向來講，2020年國家發(fā)改委、國家能源局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加快煤礦智能化發(fā)展的指導意見》，為煤礦智能化建設(shè)進度排下了“日程表”，煤礦智能化是必由之路，早晚都要走；從行業(yè)方向，諸如山東能源集團等智能化建設(shè)先進單位走在前列，建設(shè)效果明顯，結(jié)果喜人；從西部煤電集團企業(yè)所需上看，安全、效益、人力資源各個方面對智能化的建設(shè)需求是必要的、迫切的。

知世者通,知人者智,知己者明。在明確必須建設(shè)智能化的信念后，西部煤電集團分析自身推進智能化的長短板。雖然當前采掘裝備相對落后、相關(guān)人才缺乏、資金緊張。但西部三對礦井一礦一井一面，系統(tǒng)相對簡單，且有自動化基礎(chǔ)，具備推行智能化的底氣和能力。同時西部十余年創(chuàng)業(yè)，孕育了“敢于闖關(guān)奪險隘的勇氣；滴水穿石釘釘子的毅力；不達目的不罷休的韌勁；事事難成事事成的信心”的西部創(chuàng)業(yè)精神，再難啃的“骨頭”，只要有“肉”就必須吃到肚子里，這是西部煤電人的共識。

扎實調(diào)研，分步推進，把西部路徑走出來

安徽合肥、內(nèi)蒙呼和浩特、陜西神木、山西太原、江蘇徐州...將西部煤電集團主要領(lǐng)導調(diào)研點在地圖上相互勾連，呈現(xiàn)的正是西部煤電集團智能化、信息化建設(shè)的路徑圖。

2020年10月5日至6日，至煤業(yè)公司開展信息化建設(shè)專項調(diào)研學習活動；

10月26日，至皖北煤電集團麻地梁礦調(diào)研學習煤礦智能化建設(shè)；

10月28日，至陜煤集團神木張家峁礦業(yè)有限公司調(diào)研“兩化”融合、煤礦智能化工作面、5G+快速掘進系統(tǒng)、智能通風、智能巡檢建設(shè)；

2021年3月18日-20日，至中煤科工集團太原研究院、徐工集團基礎(chǔ)機械事業(yè)部，接洽西部煤礦井下快速掘錨成套裝備生產(chǎn)制造進度、交貨時間，設(shè)備使用培訓、售后服務(wù)、備品備件寄售等事宜...

在走出去的同時，西部煤電集團敞開大門，把業(yè)內(nèi)先進單位邀請至公司座談交流學習。徐工基礎(chǔ)工程機械、科工集團太原研究院、科大訊飛、鄭州煤礦機械集團、北斗天地、航天重型工程裝備...

在此基礎(chǔ)上，西部煤電集團邁出了自己堅實的步伐。

2020年11月20日，西部煤電集團召開智能化建設(shè)工作會議；

11月24日—25日，西部煤電集團召開快速掘進裝備技術(shù)交流會，來自全國各地共計9家廠商匯報了各自設(shè)計的快速掘進作業(yè)線裝備配置方案；

11月29日，召開信息化、智能化兩化融合交流會；

2021年3月25日，正式啟動集成平臺項目建設(shè)，旨在建成涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源、運營管控、黨建、財務(wù)共享等各專業(yè)應(yīng)用平臺為主的大數(shù)據(jù)集成中心，實現(xiàn)數(shù)據(jù)深度挖掘、共享交換、多維分析、決策支持等諸多功能。

一條兼容并蓄，吸納百家之長又切實符合西部礦區(qū)特色的“西部路徑”此之中走了出來。

穩(wěn)扎穩(wěn)打，重在落實，把西部樣板建出來

思想統(tǒng)一、路徑呈現(xiàn)，關(guān)鍵在走下去、關(guān)鍵在落實。

對此，西部煤電集團結(jié)合國家政策和國家智能化建設(shè)指導意見，以及智能化礦山驗收的標準，制定了《西部煤電集團信息化智能化建設(shè)方案》，把智能化建設(shè)作為“一把手”工程來抓。

在具體建設(shè)過程中，西部煤電集團堅持科學統(tǒng)籌，同時統(tǒng)籌好集團公司與西部煤電集團之間的系統(tǒng)銜接，統(tǒng)籌好西部煤電集團與各二級公司之間的關(guān)系，統(tǒng)籌好各二級煤礦公司與基層區(qū)隊之間的關(guān)系，避免系統(tǒng)不兼容、重復建設(shè)、重復投資；堅持分步實施，按照各單位子系統(tǒng)的特點，分專業(yè)、分礦實施，對建設(shè)的各個子系統(tǒng)，逐一梳理分析；堅持問題倒逼、時間倒逼，精準圍繞“智能化建成后要減多少人？能解決什么專業(yè)性問題？”，明確建設(shè)效果，在具體推進中實施掛圖作戰(zhàn)，列出時間表、路線圖，從項目立項到商務(wù)流程再到安裝全過程列出時間節(jié)點，用時間節(jié)點倒逼工期。

而在此過程中，西部礦區(qū)智能化建設(shè)取得喜人成績：

唐家會礦“互聯(lián)網(wǎng)+”電能智能管理系統(tǒng)，實現(xiàn)電力能耗數(shù)據(jù)實時自動采集和傳送，對能耗出現(xiàn)異常時可以及時預警；塊原煤智能干選系統(tǒng)，對煤與矸石進行數(shù)字化識別，進一步解決淺槽生產(chǎn)能力不能滿足煤質(zhì)變差時排矸能力要求，每年可減少約230萬噸以上的塊原煤進入淺槽系統(tǒng)，年產(chǎn)生的經(jīng)濟效益約2000萬元；遠程供電、供液系統(tǒng)，把移動設(shè)備變成固定設(shè)備，減少了頻繁移動設(shè)備，降低了職工的勞動強度和安全風險。

色連二礦也在2020年年末被審核確定為國家首批智能化示范建設(shè)煤礦，為該礦推進智能化、信息化礦山打入一劑“強心劑”。該礦以打造“高效5G+智能采掘洗選，本質(zhì)安全+智能通防地質(zhì)，綠色低碳+智能供壓排運”為主題的智能化示范礦井為目標，構(gòu)建完善了涵蓋安全生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理等四大模塊及下屬18個底層子系統(tǒng)的基礎(chǔ)界面，通過各模塊、各系統(tǒng)的多維關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)礦井生產(chǎn)經(jīng)營各重要環(huán)節(jié)“一屏盡覽”和“一網(wǎng)打盡”式的全流程數(shù)字化運行。同時該礦預計在今年5月建成12407智能化綜采工作面，在該面建設(shè)上，不僅實現(xiàn)工作面視頻全覆蓋，同步還將配備遠程操作、記憶截割、設(shè)備智能診斷系統(tǒng)，可以實現(xiàn)工作面三機聯(lián)動運行，設(shè)備實現(xiàn)一鍵順序啟動。新引入的慣導系統(tǒng)，更是實現(xiàn)閉環(huán)的工作面直線度控制，減少人工干預工作量，提高工作面生產(chǎn)效率和安全性，真正實減人提效的目的。

（岳聰）